Berikan contoh resiko negatif yang ada dalam proyek pengelolaan sistem informasi....
1. Berikan contoh resiko negatif yang ada dalam proyek pengelolaan sistem informasi....
Ini hanya kemungkinan saja... XD
1. Hilangnya/corrupt data penting yang berguna karena pengaruh dari luar maupun dalam misal virus.
2. Tercurinya data penting oleh hacker.
3. Butuh konsentrasi yang lama karena harus melihat komputer lama.
4. (Mungkin, tergantung orangnya) Membuat mata cepat lelah.
5. Dll.
2. makalah pengelolaan rencana proyek sistem informasi
Dalam sistem informasi ada konsep yang disebut sebagai konsep waterfall
yaitu di mulai dari
1. perencanaan
2. audiensi dengan user
3. implementasi dan pengembangan sistem
4. mendapat masukan dari user
5. evaluasi
kemudian apabila evaluasi sudah dilaksanakan kembali lagi ke konsep awal yaitu perencanaan. Nah di sini variasi pengembangan makalah akan sangat tergantung pada user, besarnya sistem, dan keamanan sistem
3. Poin-poin penting aja saja dalam Mengelola Rancangan Proyek dalam Sistem Informasi Manajemen yang dikaitkan dengan Teknologi Informasi yang ada sekarang ini?
poin penting nya adalah menentukan hasil peroyek
4. Carilah contoh bagaimana tim proyek menggunakan teknologi baru untuk mengomunikasikan informasi proyek. Teknologi apa yang menurut Anda paling efektif? Buatlah ringkasan pendek dengan mengutip setidaknya tiga referensi!
Jawaban:
Penggunaan teknologi baru dalam komunikasi proyek dapat meningkatkan efisiensi, kolaborasi, dan keselamatan informasi. Beberapa contoh teknologi yang efektif dalam mengomunikasikan informasi proyek antara tim proyek adalah:
1. Aplikasi Kolaborasi Proyek (Project Collaboration Applications):
Aplikasi kolaborasi proyek memungkinkan tim proyek untuk berkomunikasi, berbagi informasi, dan mengelola tugas secara efektif. Fitur-fitur seperti pembagian dokumen, jadwal proyek, komunikasi real-time, dan pemantauan kemajuan dapat mempercepat aliran informasi dan memfasilitasi kolaborasi antar tim. Contoh aplikasi kolaborasi proyek yang populer adalah Microsoft Teams, Slack, dan Asana.
Referensi:
- Serra, C. E. M., Marques, F. R., & Grilo, A. M. (2020). Use of project management tools and techniques: a review of benefits. Journal of Civil Engineering and Management, 26(7), 638-651.
- Dalcher, D. (2018). Advancing project management in learning organizations. Routledge.
2. Teknologi Cloud Computing:
Cloud computing memungkinkan tim proyek untuk menyimpan, mengelola, dan berbagi informasi proyek secara efisien. Tim proyek dapat mengakses data proyek dari berbagai lokasi dan perangkat yang terhubung ke internet. Selain itu, penyimpanan awan yang aman dan backup otomatis dapat melindungi informasi proyek dari kehilangan atau kerusakan. Contoh layanan cloud computing yang populer adalah Google Drive, Dropbox, dan Microsoft OneDrive.
Referensi:
- Stantchev, V., Schmid, B. F., Schmid, J., & Lamparter, S. (2018). Cloud-based collaboration platforms and project management in global software development projects: A literature review. IEEE Transactions on Software Engineering, 44(11), 1017-1039.
- Liu, Y., Yang, J., & Qi, M. (2020). Cloud computing in project management: A systematic literature review. International Journal of Project Management, 38(3), 164-181.
3. Teknologi Realitas Virtual dan Augmented (Virtual and Augmented Reality):
Realitas virtual dan augmented dapat digunakan untuk memvisualisasikan desain proyek secara interaktif. Tim proyek dapat menggunakan teknologi ini untuk berkomunikasi secara efektif tentang perubahan desain, meninjau dan memeriksa progres fisik proyek, dan mengurangi risiko kesalahan konstruksi. Teknologi ini juga memungkinkan kolaborasi jarak jauh dengan menggunakan avatar virtual dan anotasi visual. Contoh teknologi realitas virtual dan augmented yang umum digunakan dalam proyek konstruksi adalah BIM (Building Information Modeling) dan aplikasi seperti Unity dan SketchUp.
Referensi:
- Teizer, J., Tang, P., & Arditi, D. (2019). Building information modeling (BIM) for underground construction: benefits and challenges. Tunnelling and Underground Space Technology, 87, 223-233.
- Alinaghian, M., Borrmann, A., & Rank, E. (2018). Mixed reality for infrastructure information management and communication in the context of infrastructure inspection. Automation in Construction, 86, 1-12.
Perlu dicatat bahwa referensi yang disebutkan di atas mungkin bukan publikasi terbaru, tetapi memberikan pemahaman tentang penggunaan teknologi dalam komunikasi proyek. Sebagai rekomendasi, pastikan untuk merujuk ke sumber yang lebih baru untuk memperoleh informasi terkini mengenai teknologi tersebut.
5. subsistem dalam sistem informasi geografis yang terdiri dari transformasi proyek dan digitasi adalah...A. inputB. manajemenC. prosedurD. output
Jawaban:
A. input
SEMOGA MEMBANTU
6. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien. Jelaskan halhal yang berkaitan dengan proses perencanaan sumber daya manusia yang harus dilakukan pada proyek Teknologi Informasi!
Jawaban:
Proses perencanaan sumber daya manusia dalam proyek Teknologi Informasi melibatkan beberapa hal yang perlu dilakukan. Berikut adalah beberapa hal yang terkait dengan proses ini:
1. Menentukan kebutuhan sumber daya manusia: Proses perencanaan dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan dalam proyek IT. Ini melibatkan identifikasi keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan pekerjaan dalam proyek. Misalnya, pengembang perangkat lunak, analis data, administrator jaringan, dll.
2. Penggalian dan pengelolaan talenta: Setelah kebutuhan sumber daya manusia ditentukan, langkah selanjutnya adalah menemukan orang-orang yang sesuai dengan kebutuhan tersebut. Ini melibatkan penggalian talenta seperti mencari dan merekrut kandidat yang berkualifikasi. Selain itu, manajemen sumber daya manusia juga mencakup pengelolaan karyawan yang sudah ada, termasuk penilaian kinerja, pengembangan keterampilan, dan pengaturan tugas.
3. Penjadwalan dan alokasi sumber daya: Proses perencanaan sumber daya manusia juga melibatkan penjadwalan dan alokasi sumber daya manusia berdasarkan kebutuhan proyek. Ini mencakup penentuan siapa yang bertanggung jawab atas tugas dan tanggung jawab tertentu, serta pengaturan jadwal kerja dan waktu yang efisien untuk setiap anggota tim.
4. Pelatihan dan pengembangan: Dalam proyek Teknologi Informasi, pelatihan dan pengembangan merupakan aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia. Ini melibatkan memberikan pelatihan dan kesempatan pengembangan kepada anggota tim, baik dalam hal keterampilan teknis maupun soft skills. Pelatihan ini dapat meningkatkan kualifikasi anggota tim sehingga mereka dapat melaksanakan tugas dengan lebih baik dan dapat beradaptasi dengan perubahan dan kemajuan teknologi.
5. Manajemen kinerja: Bagian penting dari manajemen sumber daya manusia dalam proyek Teknologi Informasi adalah manajemen kinerja. Ini melibatkan penilaian dan evaluasi kinerja anggota tim secara berkala, memberikan umpan balik konstruktif, dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Ini membantu memastikan kinerja yang optimal dari setiap anggota tim dan proyek secara keseluruhan.
Dalam proyek Teknologi Informasi, manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat membantu memastikan bahwa tim proyek memiliki sumber daya yang tepat, dikelola dengan baik, dan dapat memberikan kontribusi maksimal dalam mencapai tujuan proyek.
7. Mengapa semua fungsi manajemen harus dipakai untuk mengelola suatu Mengapa semua fungsi manajemen harus dipakai untuk mengelola suatu proyek dengan tujuan yang diinginkan oleh proyek tersebut dapat tercapai dengan lancer coba jelaskan menurut pandangan saudara?
Jawaban:
Manajemen juga memiliki fungsi yang penting dalam sebuah bisnis, fungsi manajemen ini adalah sebagai elemen dasar yang harus melekat dalam manajemen sebagai acuan dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan dengan cara merencanakan, mengorganisir, mengordinasi dan tentunya mengendalikan.
Semoga membantu jangan lupa follow ya and jadikan jawaban tercerdas
8. apa bentuk peran indonesia dalam pengelolaan proyek industri bersama di ASEAN ?
Bentuk peran indonesia dalam pengelolaan proyek industri bersama di ASEAN adalah adanya pabrik pupuk yang berada di Aceh, ASEAN Aceh Fertilizer Project.
Pembahasan
ASEAN didirikan pada tanggal 8 Agustus 1967, setelah dilakukannya penandatanganan Deklarasi Bangkok. Pendiri ASEAN terdiri dari 5 negara yitu Indonesia, Thailand, Malaysia, dang, Singapura. Prinsip-prinsip utama ASEAN antara lain :
- Kerjasama yang efektif antara negara-negara anggota
- Menghormati kemerdekaan, kedaulatan, kesamaan, integritas, dan identitas nasional setiap negara.
Adapun tujuan yang ingin dicapai dengan berdirinya organisasi ASEAN adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, sosial dan budaya khususnya di wilayah ASEAN.
2. Mempromosikan perdamaian dan stabilitas.
3. Membantu satu sama lain dalam bentuk pelatihan filsafat dan fasilitas riset.
4. Menjaga hubungan baik
5. Mempromosikan studi di wilayah atau kawasan Asia Tenggara.
Pada tanggal 27 November 1971 diadakakan konferensi para menteri luar negara ASEAN yang bertempat di Kuala Lumpur Malaysia. Hasil dari konferensi ini adalah suatu gagasan yang menghendaki kawasan Asia Tenggara menjadi kawasan yang damai, bebas, dan netral. Gagasan tersebut dinamakan ZOPFAN (Zone of Peace, Freedom, and Neutrality), selain memperkrasai konsep ZOPFAN, dalam konferensi ini juga juga memperkenalkan doktrin lainnya yaitu SEANFWZ (Southeast Asian Nuclear Weapons Free Zone) yang artinya kawasan bebas senjata nuklir, SEANFWZ adalah bagian dari ZOPFAN.
Pelajari lebih lanjut
1. Pengertian ASEAN https://brainly.co.id/tugas/1672226
2. Negara Anggota ASEAN https://brainly.co.id/tugas/3869314
3. Latar Belakang dan Tujuan Berdirinya ASEAN https://brainly.co.id/tugas/4200585
Detail Jawaban
Kelas : 9
Mapel : IPS
Bab : Asia Tenggara
Kode : 9.10.9
Kata Kunci : ASEAN
9. amdal sangat penting dalam pengelolaan lingkungan. amdal bukan merupakan...A. usaha mencari labaB. pemantauan lingkunganC. pengelolaan proyekD. pengambil keputusan proyek
A. usaha mencari laba
(jawabannya semoga benar makasih)
10. Bagaimana perusahaan menilai bisnis proyek sistem informasi?
Penjelasan:
Sistem informasi sangat penting dalam menunjang kegiatan bisnis operasional, menunjang manajemen dalam … CMMI memiliki panduan dan tim yang dapat menilai atau mereview … perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek maupun rokok putih …
11. bentuk kerjasama antara pihak asing dan pihak pihak setempat dalam pengelolaan proyek-proyek tertentu disebut
Jawaban:
Bentuk kerja sama antara pihak asing dengan pihak setempat dalam pengusahaan proyek² tertentu disebut JOINT VENTURE
12. apa manfaat dari sistem informasi proyek? mohon dibantu segera dengan cepat, terima kasih
-meningkatkan efisiensi dan efektivitas data secara akurat dan real time (tepat waktu)
-memudahkan pihak manajemen untuk melakukan perencanaan,pengawasan,pengarahan dan pendelagasian kerja kepada semua dapartemen yang memiliki sebuah hubungan/koordinasi
-meningkatkan kualitas sumber daya manusia,karena unit sistem kerja yang terkoordinasi dan sistematis
semoga membantu
13. pada proyek proyek pemerintah, proyek bangunan gedung di bawah pengawasan/ pengelolaan...... plis.............................................. ...........bantu jawab......
Jawaban:
pada proyek proyek pemerintah, proyek bangunan gedung di bawah pengawasan/ pengelolaan Departemen pekerja umum
Penjelasan:
Maaf kalau salah
semoga membantu
14. fasilitas yang digunakan untuk mencatat dan mengelola transaksi dari masing masing divisi tau unit usaha adalah....A. proyekB. giro mundurC. Jurnal umumD. departmentE. Kas dan bank
Jawaban:
Penjelasan:
D. Departemen
15. Contoh tentang manajemen proyek teknologi informasi
Jawaban:
proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis
Penjelasan:
jadikan jawaban terbaik ya
16. negara dengan proyek industri asean yang mengelola pabrik superfosfat dan tembaga adalah
pabrik superfosfat ada di negara Thailand..
pabrik tembaga ada di negara singapura..
17. 1. Jelaskanlah pengertian dari Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 2. Manajemen Proyek yang sukses harus mampu memenuhi batasan/tujuan proyek. Sebutkanlah dan jelaskan yang dimaksud batasan proyek dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 3. Manajemen proyek meliputi 10 knowledge area. Sebutkan dan jelaskan knowledge area pada manajemen proyek ! 4. Apa saja tahapan/proses dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ? Jelaskanlah secara rinci ! 5. Bagaimana cara mengindefikasi suatu masalah sehingga ditemukannya kebutuhan sistem yang diinginkan ? Jelaskanlah secara rinci ! 6. Apa yang dimaksud dengan work breakdown structure ? Berikanlah contoh WBS pada manajemen proyek sistem antrian ! 7. -Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan manajemen resiko proyek ? 8. Berikanlah contoh kasus real dalam manajemen resiko proyek ? 9. Gambarkan dan jelaskanlah 3 jenis tipe pengambilan resiko '? 10. Diagram apa saja yang dapat membantu penjadwalan proyek ?
Jawaban:
1. **Pengertian Manajemen Proyek Teknologi Informasi (TI):** Manajemen Proyek Teknologi Informasi adalah pendekatan yang terstruktur untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek-proyek yang berhubungan dengan pengembangan atau implementasi solusi teknologi informasi. Tujuan utama manajemen proyek TI adalah memastikan bahwa proyek-proyek tersebut selesai tepat waktu, dalam anggaran yang ditentukan, dan sesuai dengan tujuan bisnis serta kebutuhan teknologi informasi yang diperlukan.
2. **Batasan Proyek dalam Manajemen Proyek TI:** Batasan proyek, juga dikenal sebagai kendala proyek, adalah parameter-parameter yang membatasi lingkup, biaya, waktu, dan kualitas proyek. Dalam konteks Manajemen Proyek TI, batasan proyek mencakup:
- **Lingkup:** Batasan ini mengidentifikasi apa yang termasuk dalam proyek dan apa yang tidak termasuk.
- **Waktu:** Batasan waktu mengacu pada tenggat waktu yang harus dipatuhi untuk menyelesaikan proyek.
- **Biaya:** Batasan biaya menentukan anggaran yang tersedia untuk proyek.
- **Kualitas:** Batasan kualitas mencakup standar dan spesifikasi kualitas yang harus dipenuhi oleh produk atau layanan yang dihasilkan.
3. **Knowledge Area dalam Manajemen Proyek:** Ada 10 Knowledge Area dalam Manajemen Proyek versi PMBOK (Project Management Body of Knowledge), yang juga berlaku dalam Manajemen Proyek TI. Ini adalah:
1. **Manajemen Integrasi Proyek:** Menggabungkan semua elemen proyek secara harmonis.
2. **Manajemen Lingkup Proyek:** Mendefinisikan dan mengendalikan apa yang termasuk dalam proyek.
3. **Manajemen Waktu Proyek:** Merencanakan dan mengendalikan jadwal proyek.
4. **Manajemen Biaya Proyek:** Mengelola anggaran proyek.
5. **Manajemen Kualitas Proyek:** Memastikan produk atau layanan memenuhi standar kualitas.
6. **Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek:** Mengelola tim proyek.
7. **Manajemen Komunikasi Proyek:** Mengelola aliran informasi dalam proyek.
8. **Manajemen Risiko Proyek:** Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko.
9. **Manajemen Pengadaan Proyek:** Mendefinisikan dan mengelola pengadaan barang dan jasa.
10. **Manajemen Stakeholder Proyek:** Mengelola hubungan dengan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek.
4. **Tahapan/Proses dalam Manajemen Proyek TI:** Tahapan dalam Manajemen Proyek TI biasanya mengikuti kerangka kerja umum proyek, seperti yang diuraikan dalam PMBOK atau metode lain seperti Agile. Tahapan umumnya meliputi:
1. **Inisiasi:** Mengidentifikasi dan merumuskan gagasan proyek.
2. **Perencanaan:** Menyusun rencana proyek yang melibatkan penjadwalan, alokasi sumber daya, identifikasi risiko, dan lain-lain.
3. **Pelaksanaan:** Melaksanakan rencana dengan mengoordinasikan tim, mengumpulkan data, dan menghasilkan produk atau layanan.
4. **Monitoring dan Pengendalian:** Memantau kemajuan proyek, mengukur kinerja, dan mengatasi perubahan atau masalah.
5. **Penutupan:** Menyelesaikan semua aktivitas proyek, menyerahkan hasil kepada pemangku kepentingan, dan mengevaluasi pelajaran yang didapat.
5. **Identifikasi Kebutuhan Sistem dari Identifikasi Masalah:** Untuk mengidentifikasi kebutuhan sistem yang diinginkan, langkah-langkah berikut dapat diambil:
- **Pemahaman Masalah:** Memahami masalah atau kekurangan yang ada dalam sistem atau proses yang ingin diperbaiki atau ditingkatkan.
- **Analisis Stakeholder:** Melibatkan pihak-pihak yang terkait dan mengumpulkan masukan mengenai kebutuhan dan harapan mereka.
- **Analisis Proses:** Menyelidiki alur kerja yang ada untuk mengidentifikasi celah atau peluang perbaikan.
- **Mengumpulkan Kebutuhan:** Mengumpulkan dan mengidentifikasi kebutuhan fungsional dan non-fungsional yang harus dipenuhi oleh solusi sistem baru.
- **Prioritasi Kebutuhan:** Mengidentifikasi kebutuhan yang paling penting dan kritis untuk mencapai tujuan bisnis.
- **Validasi dan Verifikasi:** Memastikan bahwa kebutuhan yang diidentifikasi sesuai dengan masalah yang ada dan diakui oleh pemangku kepentingan.
18. manfaat AMDAL dalam pengelolaan lingkungan proyek ??
Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) berdasarkan PP No. 27 Tahun 1999 merupakan kajian atas
dampak besar dan penting untuk pengambilan keputusan suatu usaha atau kegiatan
yang direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses pengambilan
keputusan tentang penyelenggaraan usaha atau kegiatan. AMDAL adalah analisis
yang meliputi berbagai macam faktor seperti fisik, kimia, sosial ekonomi,
biologi dan sosial budaya yang dilakukan secara menyeluruh.
Berikut ini adalah manfaat AMDAL bagi pemerintah, pemilik
proyek, dan masyarakat:
1. Manfaat AMDAL bagi Pemerintah
a. Mencegah pencemaran serta kerusakan lingkungan.
b. Menghindarkan konflik dengan masyarakat.
c. Menjaga agar pembangunan sesuai terhadap prinsip
pembangunan berkelanjutan.
d. Perwujudan tanggung jawab pemerintah dalam pengelolaan
lingkungan hidup.
2. Manfaat AMDAL bagi
Pemilik Proyek
a. Menjamin adanya keberlangsungan usaha.
b. Menjadi referensi untuk peminjaman kredit.
c. Interaksi saling menguntungkan dengan masyarakat sekitar guna
bukti ketaatan hukum.
3. Manfaat AMDAL bagi Masyarakat
a. Mengetahui sejak dari awal dampak dari suatu kegiatan.
b. Melaksanakan dan menjalankan kontrol.
c. Terlibat pada proses pengambilan keputusan.
19. apa saja alat dan bahan untuk proyek pengelolaan sampah ?
Jawaban:
untuk pengolahan sampah organik siap kan saja alat seperti gunting dan lem dan diolah menjadi benda kerajinan
Penjelasan:
Semoga membantu
20. Bagaimana pendapat Anda mengenai pengaruh scoope creep (kecenderungan lingkup proyek meluas) pada proyek yang berkaitan dengan teknologi informasi terhadap keberhasilan proyek? Berikan contoh secara nyata
Jawaban:
contoh secara nyata ialah lebih baik untuk proyek tersebut karena bisa meluaskan proyek tersebut ke muka umum dan mengenalkan hasil hasil proyek lebih gampang dan meluas.
21. Abdullah sedang mengerjakan sebuah proyek pembuatan sistem informasi. proyek yang dirancang adalah proyek besar, sangat rumit dan membutuhkan tenanga beberapa teman yang saling bekerja sama untuk menyelesaikan tugas serta mencapai tujuan. yang perlu dilakukan abdullah bersama temannya adalah
Jawaban:
Membuat bagan/ struktur rancangan kerja, dari awal, proses, sampai final (akhir). Bagan ini berguna agar tim Abdullah tidak kehilangan/ lupa pada gambaran proyeknya.
Selain itu, Abdullah harus mempercayai teman-temannya untuk melakukan bagian pekerjaannya, percayakan dam bimbing dengan perlahan.
---
#semogamembantu
22. • Perusahaan XYZ telah memutuskan untuk membangun sistem e- business yang baru untuk meningkatkan penetrasi pasar mereka. Anda ditunjuk sebagai manajer proyek untuk proyek ini. Jelaskan bagaimana Anda akan merencanakan dan mengelola proyek ini, termasuk tahapan-tahapan yang akan Anda ambil dalam mengembangkan sistem e-business tersebut.
Sebagai manajer proyek untuk pengembangan sistem e-business Perusahaan XYZ Anda akan perlu melakukan beberapa tahapan penting dalam merencanakan dan mengelola proyek ini. Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda ambil:
1. Menetapkan Tujuan dan Kebutuhan Proyek: Langkah pertama adalah memahami tujuan akhir serta kebutuhan sistem e-business yang perlu dikembangkan. Anda perlu bekerja sama dengan stakeholder seperti manajemen perusahaan tim pengembang IT dan departemen terkait lainnya untuk mendefinisikan dengan jelas tujuan dan kebutuhan proyek.
2. Analisis Keseluruhan: Lakukan analisis keseluruhan untuk memahami lingkup proyek persyaratan fungsional dan nonfungsional serta kendala yang mungkin ada. Identifikasi risiko dan peluang yang terkait dengan proyek ini.
3. Perencanaan Proyek: Buat rencana proyek yang mencakup aktivitas jadwal alokasi sumber daya dan anggaran yang diperlukan. Tetapkan milestones (titik penanda) penting yang harus dicapai selama pengembangan sistem e-business ini. Libatkan tim pengembang dan stakeholder lainnya dalam proses perencanaan ini.
4. Keputusan Teknologi: Tentukan platform dan teknologi yang akan digunakan untuk membangun sistem e-business ini. Evaluasi opsi-opsi yang ada dan pilih yang paling sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan perusahaan XYZ.
5. Pengembangan Sistem: Mulailah dengan merancang arsitektur sistem yang sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan yang telah ditetapkan. Setelah itu mulailah mengembangkan dan menguji sistem e-business tersebut menggunakan metodologi yang telah ditetapkan.
6. Manajemen Risiko: Selama pengembangan monitor dan identifikasi risiko yang mungkin muncul. Buat rencana mitigasi risiko dan pastikan risiko-risiko tersebut dikelola dengan baik agar proyek tetap berjalan lancar.
7. Peluncuran dan Pemeliharaan: Setelah sistem e-business selesai dikembangkan dan diuji dengan baik selanjutnya adalah tahap peluncuran. Pastikan untuk melibatkan departemen terkait dalam mempersiapkan peluncuran sistem ini kepada pengguna dan pelanggan. Setelah itu pastikan adanya rencana pemeliharaan sistem untuk memastikan bahwa sistem beroperasi dengan efisien dan dapat diupgrade jika diperlukan.
8. Evaluasi: Setelah sistem e-business berjalan lakukan evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa itu memenuhi tujuan dan kebutuhan yang telah ditetapkan. Berikan ruang untuk umpan balik dari pengguna dan pemangku kepentingan lainnya dan ambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
Dalam mengelola proyek ini pastikan untuk melibatkan dan berkomunikasi dengan baik kepada semua tim dan pemangku kepentingan yang terlibat. Tetapkan tanggung jawab dan keterlibatan tim yang jelas dan tetap pantau kemajuan proyek secara teratur untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana.
23. Menurutmu, bagaimana cara negara mengatur dan mengelola keuangannya dalam kaitan dengan proyek-proyek raksasa?
Jawaban:
caranya dengan Menggunakan Manajemen Keuangan sehingga keuangan negara tidak digunakan untuk hal2 yg sekiranya tidak menguntungkan ...
24. Pada proyek-proyek pemerintah, proyekbangunan gedung berada di bawah pengawasandan pengelolaan...A.PemerintahB.Kementrian pekerjaan umumC.Pemerintah daerahD.Departemen Pekerjaan Umum
Jawaban:
D. Departemen pekerjaan umum
Penjelasan:
maaf klo slh
25. apa bentuk peran indonesia dalam pengelolaan proyek industri bersama asean
Jawaban:
1. Bentuk peran indonesia dalam pengelolaan proyek industri bersama di ASEAN adalah adanya pabrik pupuk yang berada di Aceh, ASEAN Aceh Fertilizer Project. ... Ikut serta dalam melakukan kerjasama di sektor Industri, salah satunya ASEAN Aceh Fertilizer Project.
26. Anda membuat sebuah aplikasi Sistem Informasi Akademik (SIAK) pada salah satu Universitas di Indonesia, apa yang harus Anda lakukan dan langkah-langkahnya untuk merealisasikan proyek tersebut
biasanya sih meminta izin untuk melakukan penelitian dulu, lalu mencari dan meminta data, untuk bukti melakukan penelitian, biasanya sambil meminta stempel
27. proyek pertambangan merupakan contoh dari proyek
Contoh dari proyek BUMN.. klik tanda terima kasih.. dan klik jawaban terbaik :-)
28. Terdapat beberapa model bisnis umum yang dapat diterapkan oleh perusahaaan dalam menyelesaikan sebuah proyek, diantaranya Porter’s Value Chain, Bussiness Process Mapping, Strategic Distinction Model,dan BCG Matrix. Menurut Anda model apakah yang paling baik digunakan dalam mengelola sebuah proyek sistem informasi?
Jawaban:
Value Chain Analysis Model yang banyak digunakan oleh perusahaan – perusahaan dalam mengelola sistem informasinya, yaitu Porter’s Value Chain Model
29. Sistem katrol digunakan pada suatu proyek bangunan adalah sistem ....
Jawaban:
pesawat sederhana
Penjelasan:
ini jawabanku
maaf kalau salah
30. pengelolaan event mempunyai dasar yang sama dengan pengelolaan suatu proyek?
Jawaban:
pengolahan adalah hitungan dalam melaksanakan suatu kegiatan acara atau misi yang di jalankan
31. Menurut anda, sebutkan dan Jelaskan beberapa model metodologi pengembangan sistem pada proyek sistem informasi?
Jawaban:
Metodologi pengembangan system adalah suatu proses pengembangan system yang formal dan presisi yang mendefinisikan serangkaian aktivitas, metode, best practices dan tools yang terautomasi bagi para pengembang danmanager proyek dalam rangka mengembangkan dan merawat sebagai keseluruhan system informasi atau software.
maaf kalo salah
32. Apa perbedaan antara tata kelola proyek di sektor publik dengan pengelolaan proyek disektor privat
Jawaban:
Manajemen publik menekankan kepada kepentingan dan kebutuhan masyarakat serta kompromi politk. Sebagai seorang publik manajer, yang paling diperhatikan adalah kesejahteraan masyarakat. Seorang publik manajer harus mampu menyeimbangkan kebutuhan bisnis, kelompok masyarakat dan individu.
Sedangkan manajemen privat, niali yang paling dihargai adalah keuntungan organisasi. Sebagai seorang manajer privat atau bisnis, yang paling diperhatikan adalah bagaimana organisasi swasta bisa bertahan hidup dan mendapat keuntungan dalam bisnis
Penjelasan:
jadikan jawaban terbaik . Dan maaf klau slh
33. Maksudnya Arsitektur dalam Pengelolaan Proyek itu apa ya?? Mohon Bantuannya
Jawaban:
w872h299dbnwppiw89276722
34. Apa dampak besar manajemen proyek terhadap keberhasilan sistem informasi baru
Jawaban:
Manajemen proyek adalah aktivitas-aktivitas yang mencakup perencanaan pekerjaan, penilaian risiko, estimasi dan pengadaan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, pengorganisasian pekerjaan, pengarahan pelaksanaan, serta analisis hasil pekerjaannya
kata-kata:
semoga bisa menjadi pilihan yang benar
35. makalah dengan judul tata kelola proyek di sektor publik versus pengelolaan proyek di sektor privat
Jawaban:
Penjelasan:
Saya juga belum bisa bikin tugas ini.. Smpe skrg
36. Apa resiko yang dihadapi jika pelaksanaan, pembuatan proyek sistem informasi tidak mengikuti tahapan sdlc, berikan kemungkinan resiko yang terjadi serta solusinya
Resiko yang dihadapi jika pelaksanaan, pembuatan proyek sistem informasi tidak mengikuti tahapan SDLC, kemungkinan resiko yang terjadi sserta solusinya adalah. Sebelum kita jawab, sebaiknya kita ketahui terlebih dahulu apa yang disebut dengan SDLC.
PembahasanSDLC merupakan kependekkan dari Systems Development Life Cycle, atau dalam bahasa indonesia berarti Siklus Hidup Pengembangan Sistem adalah sebuah metodologi yang digunakan untuk mengembangkan atau menciptakan sebuah sistem. Yang terdiri dari
rencana (planning), analisis (analysis), desain (design), implementasi (implementation), uji coba (testing) dan pengelolaan (maintenance).Tahapan tahapan diatas merupakan tahapan atau metodologi yang sudah disesuaikan dan ideal dengan kebutuhan pengembangan sistem.
Nah kembali ke pertanyaan apabila pelaksanaan, pembuatan proyek sistem informasi tidak mengikuti tahapan tersebut maka Proyek Sistem Informasi tersebut kemungkinan terdapat beberapa kekurangan, dan kegagalan sistem tersebut untuk berjalan sesuai dengan yang diinginkan semakin kecil.
Satu - satunya solusi adalah dengan melaksanakan metodologi SDLC tersebut dengan baik, atau bahkan dapat berimproviasi menggunakan metodologi tersebut.
Pelajari lebih lanjutDemikian pembahasan tentang pelajaran Teknologi Informasi dan Komunikasi tentang penggunaan aplikasi pengolah kata atau spreadsheet microsoft office excel dalam pembuatan jurnal umum. Untuk mempelajari lebih lanjut mengenai materi TIK tersebut dapat dibaca secara lengkap pada link brainly berikut ini :
1. Alasan dibuatnya SDLC https://brainly.co.id/tugas/14955365
2. Contoh dari penerapan SDLC https://brainly.co.id/tugas/18452568
3. Tahapan metodologi SDLC secara global https://brainly.co.id/tugas/18715194
-----------------------------
Detail jawaban
Kelas: 9
Mapel: Teknologi Informasi dan Komunikasi
Bab: Bab 2 - Dasar-Dasar Sistem Jaringan Internet dan Intranet
Kode: 9.11.2
Kata Kunci:
SDLC, sistem, developing
37. Sebutkan Empat Keuntungan AMDAL bagi pengelola proyek?
mengetahui sejak dari awal dampak dari suatu kegiatan
38. negara dengan proyek industri asean yang mengelola pabrik superfosfat dan tembaga adalah
Filipina
maaf kalo salah filiphina
maaf kalau salah
39. Menurut anda, jelaskan apa yang dimaksud dengan Kategorisasi Proyek Teknologi Informasi beserta contohnya?
Jawaban:
Project management atau manajemen proyek merupakan disiplin ilmu yang berfokus pada perencanaan, pengelolaan, dan pengorganisasian untuk dapat mencapai tujuan (objective) dari proyek. Istilah proyek disini adalah kegiatan yang sifatnya sementara dan telah ditentukan waktu awal hingga akhir proses pengerjaannya.
40. Berikut adalah tahapan kegiatan dalam pengembangan sistem informasi : a. Tahap investigasi sistem b. Tahap analisis sistem c. Tahap rancangan sistem d. Tahap implementasi sistem Kesuksesan proyek pengembangan sistem informasi sering bergantung pada perhitungan permintaan pemakai yang tepat, partisipasi pemakai dalam proyek pengembangan sistem serta pemahanan sistem analis tentang keengganan pemakai terhadap perubahan-perubahan yang terjadi. Agar tercipta kesuksesan dalampengembangan sistem harus adanya kematangan dalam setiap tahapan kegiatan sistem. Jelaskan setiap tahapan dalam kegiatan pengembangan sistem informasi agar kesuksesan proyek tercapai!
Tahap investigasi sistem (system investigation) adalah tahap pertama dalam pengembangan sistem informasi, yang digunakan untuk mengumpulkan data dan informasi tentang sistem yang ada saat ini dan kebutuhan-kebutuhan yang diinginkan oleh pemakai. Dalam tahap ini, analis sistem akan mengidentifikasi masalah yang ada dan mengevaluasi sistem saat ini untuk menentukan apakah sistem baru dibutuhkan atau tidak.
Tahap analisis sistem (system analysis) adalah tahap kedua dalam pengembangan sistem informasi, yang digunakan untuk menganalisis data dan informasi yang telah dikumpulkan dalam tahap investigasi sistem. Dalam tahap ini, analis sistem akan mengevaluasi kebutuhan-kebutuhan pemakai dan menentukan spesifikasi-spesifikasi sistem yang diinginkan.
Tahap rancangan sistem (system design) adalah tahap ketiga dalam pengembangan sistem informasi, yang digunakan untuk mengembangkan desain sistem yang akan dibangun. Dalam tahap ini, analis sistem akan menentukan arsitektur sistem, menentukan komponen-komponen yang dibutuhkan, dan mengembangkan prototype sistem.
Tahap implementasi sistem (system implementation) adalah tahap terakhir dalam pengembangan sistem informasi, yang digunakan untuk mengimplementasikan sistem yang telah dibangun. Dalam tahap ini, sistem akan diuji, diterapkan, dan dijalankan. Tahap ini dapat meliputi instalasi hardware dan software, konfigurasi sistem, pengujian, dan pelatihan pemakai.
Kesuksesan proyek pengembangan sistem informasi memang bergantung pada perhitungan permintaan pemakai yang tepat, partisipasi pemakai dalam proyek pengembangan sistem, serta pemahaman sistem analis tentang keengganan pemakai terhadap perubahan-perubahan yang terjadi. Oleh karena itu, dalam setiap tahap pengembangan sistem harus dilakukan dengan baik dan matang agar tercipta kesuksesan dalam pengembangan sistem.
