jelaskan sdm dan manajemen sdm
1. jelaskan sdm dan manajemen sdm
SDM adalah Sumber Daya Alam
SDM terbagi 2 :
SDM DAPAT DIPERBAHARUI
CONTOH:
Kayu
Tanah
Udara
Air
SDM TIDAK DAPAT DIPERBAHARUI
CONTOH :
Nikel
Besi
Bauksit
-----------------------------------------------------------------
Semoga membantu
Follow me
.
.
#$em@ngat
sdm ( sumber daya manusia ) ada 2 yaitu:
1. adm secara makro adlh jmlh penduduk usi produktif yang ad di sebuah negara.
2. adm secara mikro adlh individu yg berkerja secara institusi
manajemen sdm menurut Robert L. Mathis dan Jackson Jhon H adlh rancangan sistem" formal dlm sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif guna mencapai tujuan organisasi
semoga membantuuu:)
2. Apa manfaat manajemen sdm bagi sebuah organisasi jelaskan dan berikan contoh
Jawaban:
Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi.
3. Contoh kegiatan manajemen SDM yang mencerminkan respon terhadap kegiatan ekonomi.
Jawaban:
Ada beberapa cara yang dapat dilakukan sebagai respon terhadap perkembangan perekonomian yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia anatara lain : Dengan meningkatnya iklim investasi serta iklim usaha yang mengedepankan kepastian hukum, penyederahaan perijinan investasi, insentif, serta fasilitas investasi
4. apa yang dimaksud dengan manajemen sdm
manajemen SDM adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan, masyarakat, menjadi maksimal.
5. Jelaskan keterkaitan antara proses manajemen sdm dalam suatu perusahaan, yang meliputi perencanaan sdm, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta penilaian kinerja! Berikan contoh konkritnya!
Jawaban:
Keterkaitan antara proses manajemen SDM dalam suatu perusahaan, yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta penilaian kinerja yaitu rangkaian tersebut dilakukan oleh bagian manajemen SDM dalam rangka mendapatkan orang yang tepat untuk menduduki posisi yang tepat.
Penjelasan:
Manajemen DM adalah manajemen yang mengurus masalah SDM bagi perusahaan, mulai dari perencanaan pegawai, proses rekrutmen, seleksi sampai dengan penempatan, contohnya jika dalam sebuah perusahaan A membutuhkan seorang manajer pemasaran, maka ia akan mencari orang mempunyai kualifikasi sebagai pemasar, salah satunya yaitu memiliki jaringan yang luas.
Pelajari lebih lanjut materi tentang ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/2864063
#BelajarBersamaBrainly
6. Apa manfaat manajemen SDM jika anda seorang pengusaha!
Jawaban:
sangat penting
Penjelasan:
karna bisa membuat pola pikir menjadi dewasa
7. apa yang dimaksut reposisi manajemen sdm
Manajemen SDM adalah proses merencanakan, mengorganisasika, memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.
Maaf kalau salah
Semoga membantu
Tolong ya kak kasih nilai terbaik
8. apa saja dari manajemen sdm
Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :
1) Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description (pembagian tugas dan tanggung jawab), job specification (spesifikasi pekerjaan), job reqruitment (syarat pekerjaan), dan job evaluation (evaluasi pekerjaan).
2)Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asa the ringht man in the right place and the right man in the right job (menempatkan karyawan pada tempat dan kedudukan yang tepat).
3)Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
4)Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
5)Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
6)Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
7)Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8)Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian produktivitas karyawan.
9)Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
10)Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan,penyusun karyawan,pengembangan karyawan ,pengelolaan karier,evaluasi kinerja,kompensasi karyawan dan hubungan ketenaga kerja
9. Buatlah Rancangan ide bisnis yang didalamnya ada manajemen sdm manajemen keuangan manajemen produk manajemen pemasaran
Jawaban:
Ide bisnis tersebut adalah sebuah toko online yang menjual produk kopi lokal. Berikut adalah detail rancangan ide bisnis tersebut:
Manajemen SDM: Toko online ini akan mempekerjakan beberapa karyawan untuk menangani tugas-tugas seperti pengiriman produk, layanan pelanggan, dan keuangan. Tim manajemen akan bertanggung jawab untuk mengelola karyawan dan memastikan bahwa semua tugas dilakukan dengan efisien dan tepat waktu.Manajemen Keuangan: Tim keuangan akan bertanggung jawab untuk mengelola pengeluaran dan pendapatan toko online. Ini termasuk mengelola anggaran, mencatat pengeluaran dan pendapatan, dan mengevaluasi kinerja keuangan toko online secara keseluruhan.Manajemen Produk: Tim manajemen produk akan bertanggung jawab untuk mencari dan mengevaluasi produk-produk kopi lokal yang akan dijual di toko online. Ini juga termasuk pembuatan kontrak dengan produsen, mengelola inventaris, dan memastikan bahwa produk yang dijual di toko online selalu tersedia dan dalam kondisi baik.Manajemen Pemasaran: Tim manajemen pemasaran akan bertanggung jawab untuk mempromosikan toko online dan produk-produk yang dijual di dalamnya. Ini termasuk menciptakan kampanye iklan dan promosi, mengelola media sosial, dan menjalin hubungan dengan blog dan situs web yang relevan.Dengan rancangan ini, toko online ini akan dikelola dengan baik dan efisien, dengan manajemen SDM yang solid, manajemen keuangan yang baik, manajemen produk yang efektif, dan manajemen pemasaran yang efektif. Ini akan memastikan bahwa toko online ini dapat menjual produk-produk kopi lokal yang berkualitas dengan harga yang wajar, serta memberikan pelayanan yang baik kepada pelanggan, sehingga membuat toko online ini dapat bertahan dan berkembang dalam jangka panjang.
" Bacalah dengan seksama dan pahami dengan baik "
10. 1. Jelaskan apa itu SDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen? 2. Kembangkan sebuah daftar contoh yang memperlihatkan bagaimana praktik manajemen yang telah dibahas sudah atau belum diimplementasikan dalam keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yang dapat diamat!3. Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebih tanggap! 4. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategik dan peran SDM dalam proses perencanaan strategik!
1. SDM adalah sumber daya manusia. Proses manajemen pastinya membutuhkan bantuan dari manusia itu sendiri. tanpa adanya SDM manajemen tidak akan berjalan
11. apa itu ilmu manajemen sdm
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.[1] MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.[butuh rujukan] Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain
Unsur utama MSDM adalah manusia.
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan (Panggabean, 2007:15).
Manajemen sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Sulistiyani dan Rosidah, 2009:11).
Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain. Artinya, tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih. Sementara itu manajemen sumber daya manusia sebagai suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam suatu perusahaan.
maaf kalau salah
12. contoh judul tesis komparasi manajemen pendidikan
Analisis efektivitas biaya pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) kelompok bisnis dan manajemen di Kotamadya Jakarta Timur (Jakarta Timur Dua)Analisis fungsi manajemen pendidikan yang berhubungan dengan pretasi belajar siswa_ studi kasus pada Sekolah Perawat Kesehatan Pemda Tingkat II Pidie tahun 1999Analisis manajemen pelaksanaan program usaha kesehatan gigi sekolah di Puskesmas Kota Banda Aceh Tahun 1999Analisis Manajemen Program Usaha Kesehatan Gigi Sekolah di Puskesmas Kodya Jakarta Barat Tahun 2002Manajemen public relations perguruan tinggi suatu studi komparasi pada dua Sekolah Tinggi Ilmu Komputer STMIK Budi Luhur Jakarta dan STMIK AKAKOM YogyakartaProgram pemberdayaan masyarakat melalui pemberian pengetahuan tentang manajemen sekolah berbasis masyarakatStrategi Komunikasi Sosialisasi Inovasi Program_ Suatu AnaIisis Kualitatif Pelaksanaan Program MBS (Manajemen Berbasis Sekolah) di SMUN I Kota BekasiPercancangan aplikasi sistem informasi akademik berbasis teknologi SMS studi kasus/ Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) MDP PalembangAnalisis pengelolaan praktek kerja lapangan dalam usaha meningkatkan mutu pendidikan siswa Sekolah Pengatur Rawat Gigi Banda Aceh, tahun 1999.pdfAnalisa biaya satuan penyelenggaraan pendidikan di sekolah menengah kejuruan tahun 2001 (studi kasus SMKN 10 dan SMK Cahaya Sakti Jakarta)Analisis efektivitas biaya pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) kelompok bisnis dan manajemen di Kotamadya Jakarta Timur (Jakarta Timur Dua)Kebijakan pembangunan pendidikan di kabupaten Padenglang _ Studi kasus bebas biaya sekolah (BBS)Efektifitas program bantuan operasional sekolah (BOS) untuk meningkatkan mutu layanan pendidikan dasar 9 tahunEvaluasi program bantuan operasional sekolah (studi kasus di kabupaten pandeglang)Peran aparat pengawasan intern pemerintah terhadap penyaluran dana bantuan operasional sekolahEvaluasi pelaksanaan program Bantuan Operasional Sekolah (BOS) pada Madrasah Tsanawitah (MTs) Muhammadiyyah Beji DepokAnalisa Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Negeri Kecamatan SintangAnalisis Kebijakan Pengelolaan Data Siswa di Sekolah Dasar Negeri Nomor 8 Pulau Mandong Kecamatan Tempunak Kabupaten SintangAnalisis Kinerja Pengawas Sekolah Dasar Dalam Melaksanakan Kepengawasan di Kecamatan Samalantan Kabupaten BengkayangAnalisis Kualitas Pelayanan Pendidikan pada Sekolah TK-SD Bertaraf Internasional MataramAnalisis Manajemen Komite Sekolah dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pendidikan di SMKN 1 Tanjung Kabupaten Lombok UtaraAnalisis Pemetaan Kompetensi Guru Sekolah Dasar dan Identifikasi Kebutuhan PelatihanEfektivitas Pengawasan Sekolah Dasar di Kota Bau-BauEvaluasi Kebijakan Bantuan Hibah Secara Langsung dari Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Ke Sekolah Negeri dalam Upaya Peningkatan Mutu PendidikanGaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Kinerja Guru Sekolah Dasar Di Kecamatan Gu Kabupaten ButonHubungan antara motivasi dan kompetensi terhadap kinerja guru Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri Kecamatan Kapuas Kabupaten Sauggau Propinsi Kalimantan BaratImplementasi Akreditasi Sekolah Pada Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Ngabang Kabupaten Landak_unlockedImplementasi Kebijakan Bantuan Operasional Sekolah Pada Sekolah Menengah Pertama Negeri di Kecamatan Sengah Temila Kabupaten LandakKepemimpinan Kepala Sekolah dan Mutu Pembelajaran di SMK Negeri I Langgur Kabupaten Maluku TenggaraKinerja Kepala Sekolah Dalam Melaksanakan Fungsi Manajerial; Studi Kasus di SMA Negeri I Bengkayang Kalimantan BaratKontribusi Kualitas Komunikasi Dan Kemampuan Manajemen Konflik Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Mengajar Guru Pada Sekolah Dasar Negeri Di Kecamatan Sagulung Kota Batam Propinsi Kepulauan RiauLingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Sebagai Prediktor terhadap Kepuasan Kerja Guru melalui kinerja di Sekolah Muhammadiyah se Kota BatamPemetaan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Guru Terhadap Peningkatan Kinerja Sekolah Di Taman Kanak-KanakPengaruh Akuntabilitas dan Pengelolaan Bantuan Operasional Sekolah Terhadap Persepsi Stakeholder Sekolah Menengah Pertama Negeri Kabupaten BintanPengaruh gaya kepemimpinan demokratik dan gaya kepemimpinan birokratik kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru SMA Negeri di TanjungpinangPengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Kepuasan Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru di SMA Negeri 1 Tukka Kabupaten Tapanuli Tengah
13. apakah benar perlu adanya pengembangan pada manajemen sdm mengapa dan beri contoh, tolong bantu jawab
Jawaban:
.?...........,?............?
14. contoh judul proposal skripsi yang berkaitan dengan manajemen
Jawaban:
pola bangunan, sumber daya dan sarana prasarana dalam pendidikan
15. 1. Jelaskan apa itu SDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen? 2. Kembangkan sebuah daftar contoh yang memperlihatkan bagaimana praktik manajemen yang telah dibahas sudah atau belum diimplementasikan dalam keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yang dapat diamat!3. Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebih tanggap! 4. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategik dan peran SDM dalam proses perencanaan strategik!
1. MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. hubungan antara Manajemen SDM dengan poses manajemen
• Perencanaan : Menentukan sasaran dan standar-standar, membuat aturan dan prosedur, menyusun rencana-rencana dan melakukan peramalan.
• Pengorganisasian : Memberikan tugas spesifik kepada setiap bawahan, membuat devisi-devisi, mendelegasikan wewenang kepada bawahan, meembuat jalur wewenang. dan komunikasi, dan mengoordinasikan pekerjaan bawahan.
• Penyusunan staf : Menentukan tipe orang yang harus dipekerjakan, merekrut calon karyawan, memilih karyawan, menetapkan standar prestasi, memberikan kompensasi kepeda karyawan, mengevaluasi prestasi , memberikan konseling kepada karyawan, melatih dan mengembangkan karyawan.
• Kepemimpinan: Mendorong orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan, mempertahankan semangat kerja, dan memotivasi bawahan.
• Pengendalian:Menetapkan standar seperti kuota penjualan,standar penjualan, standar kualitas, atau tingkat produksi, memerika untuk melihat bagaimana prestasi yang dicapai dibandingkan dengan standar-standar ini, melakukan koreksi jika dibutuhkan
2. Para karyawan diberi kuasa untuk mengambil lebih banyak lagi keputusan. Manajemen harus memberi kuasa kepada karyawan lini depannya. Dengan kata lain, karyawan membutuhkan untuk cepat menanggapi kebutuhan pelanggan.
Organisasi yang lebih datar merupakan norma. Daripada organisasi berbentuk piramida dengan tujuh sampai sepuluh lapisan manajemennya, organisasi-organisasi datar dengan hanya tiga atau empattingkat yang masih berlaku.banyak perusahaan sudah memangkas lapisan manajemennya dari selusin menjadi enam atau lebih kurang dari itu.
16. Hubungan antara dinamika sosial dengan Manajemen SDM
Hubungan Industrial merupakan cerminan adanya perubahan-perubahan dalam sifat dasar kerja di dalam suatu masyarakat (baik dalam arti ekonomi maupun sosial) danadanya perbedaan pandangan mengenai peraturan perundangan undangan tentangketenagakerjaan. Kegiatan Hubungan Industrial dapat dijelaskan, yaitu “meliputi sekumpulan fenomena, baik di luar maupun di dalam tempat kerja yang berkaitan dengan penetapan dan pengaturan hubungan ketenagakerjaan”. Namun, sulit untuk mendefinisikan istilah “Hubungan Industrial” secara tepat yang dapat diterima secara universal. Memang muncul pernyataan yang mendefinisikan “Hubungan Industrial” dikaitkan dengan laki-laki, bekerja penuh waktu, mempunyai serikat buruh, pekerja kasar di unit pabrik besar yang menetapkan tindakan-tindakan pengendalian, pemogokan, dan perundingan bersama.
Namun, di Indonesia Hubungan Industrial ternyata berkaitan dengan semua pihak yang terlibat dalam hubungan kerja di suatu perusahaan tanpa mempertimbangkan gender, keanggotaan dalam serikat pekerja/serikat buruh, dan jenis pekerjaan. Hubungan Industrial juga seharusnya tidak dilihat hanya dari persyaratan peraturan kerja organisasi yang sederhana, tetapi juga harus ditinjau dari hubungan sosial, politik dan ekonomi yang lebih luas ( dipandang secara komprehensif). Dengan kata lain Hubungan Industrial harus dipadukan dengan bidangsosial, politik dan ekonomi, ketiganya tidak dapat dipisahkan satu sama lain atau masing-masing tidak dapat berdiri sendiri. Di dalam Undang-undang ketenagakerjaan no.13 tahun 2003 pasal 16 disebutkan bahwa pengertian dari Hubungan Industrial adalah sistem Hubungan yang terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh dan pemerintah didasarkan pada nilai-nilai Pancasila dan Undang-undang 1945.
Secara sederhana, pengertian mengenai Hubungan Industrial adalah sebuah sistem hubungan yang terbangun atau terbentuk antara para pelaku proses produksi barang dan/atau jasa, baik internal maupun eksternal perusahaan. Pihak-pihak yang terkait di dalam hubungan ini terutama adalah pekerja, pengusaha, dan pemerintah yang kemudian diistilahkan sebagai tripartit. Dalam proses produksi pihak-pihak yang secara fisik sehari-hari terlibat langsung adalah pekerja/buruh dan pengusaha (operator), sedangkanpemerintah terlibat di dalam hal-hal tertentusaja terutama yang berkaitan dengan atau sesuai kewenangannya (regulator).
Hubungan Industrial berawal dari adanya hubungan kerja yang lebih bersifat individual antara pekerja dan pengusaha. Pengaturan hak dan kewajiban pekerja diatur melalui perjanjian kerja yang bersifat perorangan. Perjanjian kerja ini dilakukan pada saat penerimaan pekerja, antara lain memuat ketentuan mengenai waktu pengangkatan, persoalan masa percobaaan, jabatan yang bersangkutan, gaji (upah), fasilitas yang tersedia, tanggungjawab, uraian tugas, dan penempatan kerja. Di tingkat perusahaan pekerja dan pengusaha adalah dua pelaku utama dalam kegiatan Hubungan Industrial. Dalam Hubungan Industrial baik pihak perusahaan maupun pekerja/buruh mempunyai hak yang sama dan sah untuk melindungi hal-hal yang dianggap sebagai kepentingannya masing-masing juga untuk mengamankan tujuan-tujuan mereka, termasuk hak untuk melakukan tekanan melalui kekuatan bersama bila dipandang perlu. Di satu sisi, pekerja dan pengusaha mempunyai kepentingan yang sama, yaitu kelangsungan hidup dan kemajuan perusahan, tetapi di sisi lain hubungan antar keduanya juga mempunyai potensi konf1ik, terutama apabila berkaitan dengan persepsi atau interpretasi yang tidak sama tentang kepentingan masing-masing pihak. Hubungan industri melibatkan sejumlah konsep, misalnya konsep keadilan dan kesamaan, kekuatan dan kewenangan, individualisme dan kolektivitas, hak dan kewajiban, serta integritas dan kepercayaan. Sementara itu, fungsi utama pemerintah dalam Hubungan Industrial adalah mengadakan atau menyusun peraturan dan perundangan ketenagakerjaan agar hubungan antarapekerja dan pengusaha berja1an serasi dan seimbang, dilandasi oleh pengaturan hak dan kewajiban yang adil. Di samping itu pemerintah juga berkewajiban untuk menyelesaikan secara adil perselisihan atau konflik yang terjadi. Pada dasarnya, kepentingan pemerintah juga untuk menjaga kelangsungan proses produksi demi kepentingan yang lebih luas.
17. berikan contoh Kegiatan manajemen sdm yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian
membuka lapaangan pekerjaan
18. 1. Jelaskan apa itu SDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen? 2. Kembangkan sebuah daftar contoh yang memperlihatkan bagaimana praktik manajemen yang telah dibahas sudah atau belum diimplementasikan dalam keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yang dapat diamat!3. Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebih tanggap! 4. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategik dan peran SDM dalam proses perencanaan strategik!
1. SDM singkatan dari Sumber Daya Manusia. Dengan adanya SDM manajemen akan semakin meningkat karena ada yang mengatur
3.Dengan adanya SDM organisasi akn lebih tanggap karena SDM lah yang membangun suatu organisasi dan mengurusnya, juga SDM lah yang meningkatkannya
maaf cuma itu
maaf kalau salah.....semoga membantu
19. Jelaskan perbedaan manajemen keuangan, manajemen operasional, manajemen SDM, manajemen pemasaran?
Jawaban:
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Manajemen operasional adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.
Manajemen SDM adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Manajemen Pemasaran adalah proses penetapan tujuan-tujuan pemasaran produk bagi suatu organisasi, perencanaan, dan pelaksanaan aktivitas untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut, dan mengukur kemajuan ke arah pencapaiannya.
20. Apakah arti manajemen sdm yg sebenarnya ?
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
21. Jelaskan dengan dukungan ilmiah apa perbedaan manajemen dan manajemen SDM
Jawaban:
belajar dengan baik dan pintar
Penjelasan:
biar pintar dan baik
22. Indikator manajemen sdm itu apa saja?
1.Perencanaan
2.Rekrutmen
3.Seleksi
4.Dekrutmen
5.Orientasi,Pelatihan,Dan pengembangan
6.Evaluasi kinerja
7.Komensasi
8.pengintegrasian
9.Pemeliharaan
10.Pemberhentian
-Semoga Membantu
23. . Apa keterkaitan yang kamu pahami antara Manajemen SDM dengan Manajemen keuangan serta manajemen produksi dalam sebuah bisnis?
Jawaban:
ketiga ny merupakan satu sistem kesinambungan dlm kegiatan produksi
Penjelasan:
Manajemen SDM yaitu manajemen yang mengatur tenaga kerja dalam kegiatan produksi
Manajemen keuangan yaitu manajemen yg mengatur pengeluaran dan pemasukan dalam kegiatan produksi
Manajemen Produksi yaitu manajemen yg bergerak dlm proses produksi dan mengatur sistem produksi agar mencapai hasil msksimal
24. Berikan contoh kegiatan manajemen sdm dibidang pendidikan yang mencerminkan respon terhadap perkembangan pendidikan !
Jawaban:
contoh kegiatan Manajemen Sumber Daya manusia yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian adalah respon SDM terhadap kebijakan strategis di bidang ekonomi serta tenaga kerja melalui RPJMN 2015-2019 seperti yang terlihat dalam Kebijakan pembangunan sumber daya manusia untuk menghadapi fase bonus demografi menuju tahun 2025-2035.
Pembahasan
Manajemen sumber daya manusia merupakan proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan. Adapun tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah :
Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Memberi Dukungan
Menyelesaikan Masalah
Media Komunikasi Terbaik
Ada beberapa cara yang dapat dilakukan sebagai respon terhadap perkembangan perekonomian yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia anatara lain :
Dengan meningkatnya iklim investasi serta iklim usaha yang mengedepankan kepastian hukum, penyederahaan perijinan investasi, insentif, serta fasilitas investasi.
Peningkatan investasi dan inklusif ini harus pengutamaan peningkatan investasi, penyebaran investasi di seluruh daerah agar lebih berimbang dan merata serta pengembangan investasi lokal dan investasi yang keluar
Memperluas lapangan kerja dengan cara memperkuat daya saing tenaga kerja yang berkualitas agar dapat memasuki pasar tenaga kerja secara global
Mengembangkan ekonomi kreatif dan inovatif
Pelaksanaan SJSN bagi para pekerja
Mendorong kerja sama ekonomi internasional yang lebih selektif dengan cara mengutamakan kepentingan nasional untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan jumlah ekspor, pariwisata, serta investasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Meningkatkan iklim ketenagakerjaan yang lebih kondusif
Serta memperluas kerjasama untuk melindungi hak dan keselamatan tenaga migran.
Kata Kunci : Manajemen, Perkembangan Ekonomi.
Penjelasan:
25. Di antara manajemen sdm, manajemen produksi, manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan manakah yg terpenting. Berikan alasannya!
Manajemen SDM mungkin adalah yang terpenting. Sumber Daya Manusia dalam suatu organisasi perusahaan merupakan hal yang sangat penting untuk diprioritaskan. Hal ini dikarenakan oleh Sumber Daya Manusia adalah variabel yang dapat mempengaruhi seluruh aspek kinerja perusahaan meliputi kinerja produksi, kinerja pemasaran, dan kinerja keuangan.
26. Apa yang dimaksud dengan reposisi Manajemen SDM?
Jawaban:
Abstract
Berbagai tantangan dan praktik manajemen sumber daya manusia (MSDM) khususnya di organisasi bisnis di Indonesia membutuhkan penanganan yang tepat untuk menuju kesuksesan dalam mencapai sasaran organisasi. Berbagai tantangan dan praktik MSDM seperti: orientasi pada pengendalian dan pemberdayaan personel yang tidak berkembang; ketidaktepatan dalam implementasi strategi, sistem, praktik MSDM; penerapan horison waktu jangka pendek untuk pendidikan dan pelatihan SDM (Biaya vs investasi SDM); dan konsep manajemen yang ambiguitas di SDM merupakan kenyataan yang harus dihadapi dan dicari solusi dengan kerangka kerja melihat posisi dan peranan SDM dalam organisasi. Reposisi peran SDM menjadi penting karena salah satu tujuan yang dicapai adalah mendapatkan praktik SDM yang kuat di organisasi. Reposisi peran SDM dilakukan melalui dua cara, yaitu melalui reposisi perilaku dan reposisi kompetensi SDM. Reposisi perilaku dilakukan melalui implementasi strategi oleh organisasi, seperti: strategi diferensiasi, strategi focus, dan strategi biaya rendah. Sementara itu reposisi kompetensi dilakukan melalui pemberian perhatian pada kompetensi input, kompetensi transformasional, dan kompetensi output yang sesungguhnya merupakan implementasi dalam praktik MSDM.
Penjelasan:
Maaf klo salah
27. 1. apa yang dimaksud dengan manajemen SDM dan mengapa penting bagi perusahaan melakukan pengelolaan terhadap SDM
Jawaban:
Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia
Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk mengelola para karyawan di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan memperkuat budaya kerja di perusahaan.
Ketika SDM dikelola secara efektif, manajer SDM dapat lebih mudah dalam merekrut profesional baru yang memiliki keterampilan yang diperlukan perusahaan.
Tujuannya adalah untuk memajukan visi perusahaan serta membantu terkait pengadaan pelatihan dan pengembangan karyawan demi tercapainya target yang telah ditetapkan.
Manajemen SDM merupakan bagian penting dalam mempertahankan atau meningkatkan kesehatan bisnis.
Selain itu, manajer SDM juga berperan penting dalam memonitor atau memantau keadaan pasar kerja untuk membantu suatu perusahaan agar tetap kompetitif.
28. Bagaimana proses manajemen sdm di dalam suatu perusahaan?
Jawaban:
manajemen sdm sangat berperan bagi perusahaan , untuk mengerjakan kegiatan produksi dan mengatur jalannya produksi , serta memastikan semua produksi berjalan dengan semestinya
Penjelasan:
semoga membantu
29. buatkan contoh penerapan manajemen dengan pola POAC ? dengan judul "manajemen uang gaji"
Penerapan Aspek Manajemen (POAC) dalam Rumah ... (untuk yang tersier jika mampu), menentukan pola didik anakpenerapan aspek menajemen
semoga bermanfaat
30. mengapa manajemen SDM penting bagi seorang manajer?
karna yang mengatur smua keperluan di kantor . intinya SDM penting gitu . karena untuk mengatur sdm bagi suatu perusahaan
31. Mengapa manajemen sdm semakin penting dalam manajemen personalia, padahal alat alat canggih semakin banyak?
Memang bnyk sekali alat canggih di masa sekarang, namun apa artinya jika manusianya tidak dapat mengaplikasikannya? misalnya saja skrg teknologi menggunakan bahasa inggris, jika sdm kita tidak mampu berbahasa inggris, lalu bagaimana menggunakannya? :)
32. jelaskan dimensi manajemen sdm
jawaban nya ada di atas.
Jawaban:
semoga membantu
Penjelasan:
dan maaf kalau salah
33. jelaskan hubungan antara manajemen SDM dan proses manajemen
Jawaban:
Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. ... Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.
Penjelasan:
#maaf klo salah...
Jawaban:
Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. ... Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.
Penjelasan:
Maaf klw salah
34. untuk apa ilmu manajemen SDM ada ?
Jawaban:
untuk bermain
Penjelasan:
semoga membantu
Jawaban:Manajemen SDM atau disingkar juga dengan MSDM merupakan ilmu yang menerangkan cara mengatur peranan dan hubungan sumber daya atau tenaga kerja. Pengaturan ini dilakukan secara efektif dan efisien agar dapat digunakan dengan maksimal untuk mencapai tujuan bersama dari perusahaan. Manajemen SDM dalam kajiannya akan menggabungkan antara berbagai bidang ilmu, yaitu seperti sosiologi, psikologi, dan bidang ilmu lainnya yang sesuai.
Yang menjadi unsur utama dari manajemen SDM yaitu manusia. Ini karena SDM berhubungan erat dengan kinerja manusia. Manajemen SDM akan behubungan dengan implementasi dan desain dari sistem perencanaan. Penyusunan dan pengembangan karyawan, evaluasi kerja, pengelolaan karier, kompensasi karyawan, serta hubungan baik antara ketenagakerjaan.
Manajemen SDM akan melibatkan seluruh keputusan serta praktik manajemen. Tentunya ini akan mempengaruhi sumber daya manusia secara langsung. Oleh karena itu, perusahaan akan merasa beruntung jika menggaet manajerial yang cukup briliyan, yang akan melakukan manajemen dengan baik.
Penjelasan:
35. Jelaskan keterikatan atau hubungan manajemen sdm dengan manajemen keuangan dan manajemen sdm ke manajemen pemasaran kenapa semua berhubungan? kenapa disetiap organisasi atau perusahaan harus memiliki manajemen? Bisa ngak perusahaan tidak memiliki manajemen?
Jawaban:
sumber daya manusia adalah ke ahlian yang di miliki manusia tersebut mengpa sdm berhubungan dengan keuangan hal tersebut di karena kan semakin bagus sumber daya manusia nya mangaka akan lebih bagus pula penghasilan yang mereka miliki dan penghasilan tersebut berhubungan dengan keuangan
lalu mengapa sdm itu berhubungan dengan pemasaran itu juga di karena kan ketika sumber daya manusia itu bagus mangka mereka akan dg mudah memahmi dan memasaran kan barang
dan mengapa di setiap organisasi dan termasuk lembaga pemerintah an mereka membentuk menajemen
tujun mereka hanya satu hanya untuk mengatur mengolah perusahaan dengan tujuan yang sma yaitu mencari laba dan itu sangat di butuh kan karena syrat untuk membuat prusahan itu sendiri adalah harus mempunyai plening dan organizing untuk mengatur berjalan nya perusahaan
36. mana yang hrs di dahulukan manajemen atau SDM ?
Jawaban:
Yang hrs di dahulukan manajemen atau SDM adalah Management
Penjelasan:
Meskipun antara Manajemen dan SDM yang didahulukan adalah Management, tapi SDM juga tidak kalah penting.
Management berfungsi agar kita bisa menukur SDM yang di butuhkan seperti apa yang sesuai dengan rencana.
SDM berfungsi menjalankan apa yang sudah di atur management .
Sehingga saat keduanya bersatu akan membentuk hubungan MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. (French dalam Soekidjo, 1991) Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.
37. Bagaimana hubungan manajemen kinerja dengan manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen pemasaran dan manajemen sdm?
Jawaban:
Manajemen kinerja.... Mengenai pekerjaan.
Manajemen operasi... Menyangkut keuangan namun dalam bentuk operasi
Manajemen keuangan... Mengenai keuangan
Manajemen pemasaran.. Mengenai pemasaran ke luar ex. Luar daerah
Manajemen sdh mengenai sumber daya alam
38. Jelaskan pengelolaan manajemen SDM apabila dikaitkan dengan fungsi-fungsi manajemen.
Jawaban:
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu tentang mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
Dibentuknya manajemen sumber daya manusia salah satunya bertujuan sebagai media komunikasi antara karyawan dan perusahaan. Proses-proses kinerja dari manajemen sumber daya manusia dapat meliputi perencanaan, kepemimpinan, pengorganisasian, dan pengendalian.
Fungsi manajemen sumber daya manusia juga begitu kompleks dalam kelangsungan suatu perusahaan. Untuk memahaminya lebih lanjut,
Staffing dalam fungsi manajemen sumber daya manusia merupakan fungsi yang mengatur keanggotaan. Ada tiga kegiatan utama dari fungsi ini diantaranya adalah perencanaan, penarikan, dan seleksi.
Fungsi manajemen sumber daya manusia ini berperan penting untuk menentukan kualitas sumber daya manusia dalam suatu perusahaan.
Evaluasi kinerja
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Sebuah manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi kinerja dari SDM tersebut.
Dengan evaluasi, perusahaan dapat memastikan tiap SDM melakukan tanggung jawab pekerjaannya masing-masing. Manajemen sumber daya manusia juga perlu melakukan pengembangan dalam berbagai macam bentuk seperti pelatihan dalam rangka peningkatan peforma SDM.
Fungsi manajemen sumber daya manusia selanjutnya adalah pemberian kompensasi. Fungsi ini berurusan dengan kompensasi atas kinerja yang telah diberikan oleh para SDM yang juga berkaitan dengan kepuasan atau keuntungan yang diterima perusahaan. Kompensasi dapat meliputi gaji pokok, bonus, insentif, asuransi kesehatan, cuti, hingga dana pensiun.
Dapartemen sumber daya manusia memiliki kewajiban membuat struktur gaji yang baik, sementara pihak manajer memiliki bertugas melakukan pemberian gaji. Keduanya harus memiliki koordinasi yang baik agar pemberian kompensasi sesuai dengan keputusan bersama dan UU yang berlaku.
Pemberian kompensasi ditujukan untuk membangun suasana yang kompetitif di antara karyawan pada perusahaan yang bersifat adil dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku.
Karena berhubungan langsung dengan kualitas SDM, fungsi manajemen sumber daya manusia yang juga penting adalah pelatihan dan pengembangan. Dapartemen SDM bertanggung jawab untuk membantu pihak manajer dalam membuat program-program pelatihan bagi tiap lapisan karyawan agar menghasilkan kinerja yang lebih berkualitas.
Manajemen SDM juga perlu terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan, memperkirakan kebutuhan akan program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan.
Tak hanya melakukan pelatihan, fungsi ini juga memungkinkan manajemen SDM untuk bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja dalam suatu keadaan.
Employe Relations
Kantor dan tempat kerja
Ilustrasi kantor dan tempat kerja (iStockphoto)
Manajemen SDM merupakan manajemen yang berhubungan langsung dengan para SDM di semua lini. Bagi perusahaan yang memiliki serikat pekerja didalamnya, fungsi manajemen sumber daya manusia haruslah aktif dalam mengurus segala masalah dan negosiasi dari serikat pekerja.
Tanggung jawab utama departemen SDM adalah untuk menghindari praktek-praktek yang tidak sehat seperti mogok kerja. Dalam perusahaan yang tidak memiliki serikat kerja, departemen sumber daya manusia dibutuhkan untuk terlibat dalam hubungan karyawan. Fungsi ini memastikan apakah para karyawan diperlakukan secara baik dan apakah ada cara yang baik dan jelas untuk mengatasi keluhan yang keluar.
Dalam meningkatkan efektivitas perusahaan, fungsi sumber daya manusia juga melakukan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai. Manajemen SDM juga berfungsi sebagai pencari solusi dari masalah-masalah yang terjadi atau personnel research.
Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen sumber daya manusia dapat meliputi penyebab terjadinya ketidakhadiran atau keterlambatan karyawan, prosedur penarikan dan seleksi yang baik, dan penyebab ketidakpuasan tenaga kerja.
Kesehatan dan keselamatan kerja
Bekerja di Kantor
Ilustrasi Foto Bekerja di Kantor (iStockphoto)
Fungsi sumber daya manusia yang terakhir adalah menciptakan kesehatan dan keselamatan kerja. Kesehatan dan keselamatan kerja akan berpengaruh terhadap kredibilitas perusahaan.
Sebuah manajemen SDM wajib memperhatikan keselamatan pekerjanya melalui program yang dijalankan. Hal ini dilaksanakan untuk meminimalisir kejadian yang tidak diharapkan dan menciptakan suasana aman dan keselamatan di lingkungan kerja.
Manajemen SDM juga bertugas untuk melakukan pelatihan khusus mengenai keselamatan kerja dan membuat program kesehatan untuk pekerja. Selain itu Manajemen SDM wajib untuk membuat laporan setiap terjadi kecelakaan kerja.
39. Mengapa manajemen sdm semakin penting dalam manajemen personalia, padahal alat alat canggih semakin banyak?
karena percuma saja banyak alat canggih namun tidak ada sdm yang mempergunakan nya jd peralatan canggih pun akan sia²
40. Manajemen SDM saat ini mempunyai peran ganda yaitu sebagai partner bisnis (peran strategik) dan melakukan peran operasional. Ini berarti Manajemen SDM terlibat dalam membuat formulasi strategi dan implementasi strategi. Pertanyaan : a. Dalam hal apa saja Manajemen SDM terlibat dalam membuat/menyusun formulasi strategi ? b. Dalam hal apa saja Manajemen SDM terlibat dalam membuat /menyusun implementasi strategi?
Jawaban:
a.Peran Manajemen SDM dalam Proses Manajemen Strategi
Perencanaan strategi diinformasikan kebagian Manajemen SDM.
Manajemen SDM berfungsi menganalisa masalah dan dampak dari rencana strategi tersebut terhadap SDM untuk kemudian menginformasikannya kebagian perencanaan strategi.
Penjelasan:
maaf kalo salah semoga membantu ya:)
Jan lupa like dan follow akun KK yah
