contoh dari manajemen sumber daya manusia

1. contoh dari manajemen sumber daya manusia

sumber daya manusia berupa beras atau singkong,jagung. dll karena di indonesia banyak yang berkerja di bidang petani . semoga benar asalamualaikum

2. contoh judul tesis komparasi manajemen pendidikan

Analisis efektivitas biaya pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) kelompok bisnis dan manajemen di Kotamadya Jakarta Timur (Jakarta Timur Dua)Analisis fungsi manajemen pendidikan yang berhubungan dengan pretasi belajar siswa_ studi kasus pada Sekolah Perawat Kesehatan Pemda Tingkat II Pidie tahun 1999Analisis manajemen pelaksanaan program usaha kesehatan gigi sekolah di Puskesmas Kota Banda Aceh Tahun 1999Analisis Manajemen Program Usaha Kesehatan Gigi Sekolah di Puskesmas Kodya Jakarta Barat Tahun 2002Manajemen public relations perguruan tinggi suatu studi komparasi pada dua Sekolah Tinggi Ilmu Komputer STMIK Budi Luhur Jakarta dan STMIK AKAKOM YogyakartaProgram pemberdayaan masyarakat melalui pemberian pengetahuan tentang manajemen sekolah berbasis masyarakatStrategi Komunikasi Sosialisasi Inovasi Program_ Suatu AnaIisis Kualitatif Pelaksanaan Program MBS (Manajemen Berbasis Sekolah) di SMUN I Kota BekasiPercancangan aplikasi sistem informasi akademik berbasis teknologi SMS studi kasus/ Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) MDP PalembangAnalisis pengelolaan praktek kerja lapangan dalam usaha meningkatkan mutu pendidikan siswa Sekolah Pengatur Rawat Gigi Banda Aceh, tahun 1999.pdfAnalisa biaya satuan penyelenggaraan pendidikan di sekolah menengah kejuruan tahun 2001 (studi kasus SMKN 10 dan SMK Cahaya Sakti Jakarta)Analisis efektivitas biaya pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) kelompok bisnis dan manajemen di Kotamadya Jakarta Timur (Jakarta Timur Dua)Kebijakan pembangunan pendidikan di kabupaten Padenglang _ Studi kasus bebas biaya sekolah (BBS)Efektifitas program bantuan operasional sekolah (BOS) untuk meningkatkan mutu layanan pendidikan dasar 9 tahunEvaluasi program bantuan operasional sekolah (studi kasus di kabupaten pandeglang)Peran aparat pengawasan intern pemerintah terhadap penyaluran dana bantuan operasional sekolahEvaluasi pelaksanaan program Bantuan Operasional Sekolah (BOS) pada Madrasah Tsanawitah (MTs) Muhammadiyyah Beji DepokAnalisa Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Negeri Kecamatan SintangAnalisis Kebijakan Pengelolaan Data Siswa di Sekolah Dasar Negeri Nomor 8 Pulau Mandong Kecamatan Tempunak Kabupaten SintangAnalisis Kinerja Pengawas Sekolah Dasar Dalam Melaksanakan Kepengawasan di Kecamatan Samalantan Kabupaten BengkayangAnalisis Kualitas Pelayanan Pendidikan pada Sekolah TK-SD Bertaraf Internasional MataramAnalisis Manajemen Komite Sekolah dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pendidikan di SMKN 1 Tanjung Kabupaten Lombok UtaraAnalisis Pemetaan Kompetensi Guru Sekolah Dasar dan Identifikasi Kebutuhan PelatihanEfektivitas Pengawasan Sekolah Dasar di Kota Bau-BauEvaluasi Kebijakan Bantuan Hibah Secara Langsung dari Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Ke Sekolah Negeri dalam Upaya Peningkatan Mutu PendidikanGaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Kinerja Guru Sekolah Dasar Di Kecamatan Gu Kabupaten ButonHubungan antara motivasi dan kompetensi terhadap kinerja guru Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri Kecamatan Kapuas Kabupaten Sauggau Propinsi Kalimantan BaratImplementasi Akreditasi Sekolah Pada Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Ngabang Kabupaten Landak_unlockedImplementasi Kebijakan Bantuan Operasional Sekolah Pada Sekolah Menengah Pertama Negeri di Kecamatan Sengah Temila Kabupaten LandakKepemimpinan Kepala Sekolah dan Mutu Pembelajaran di SMK Negeri I Langgur Kabupaten Maluku TenggaraKinerja Kepala Sekolah Dalam Melaksanakan Fungsi Manajerial; Studi Kasus di SMA Negeri I Bengkayang Kalimantan BaratKontribusi Kualitas Komunikasi Dan Kemampuan Manajemen Konflik Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Mengajar Guru Pada Sekolah Dasar Negeri Di Kecamatan Sagulung Kota Batam Propinsi Kepulauan RiauLingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Sebagai Prediktor terhadap Kepuasan Kerja Guru melalui kinerja di Sekolah Muhammadiyah se Kota BatamPemetaan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Guru Terhadap Peningkatan Kinerja Sekolah Di Taman Kanak-KanakPengaruh Akuntabilitas dan Pengelolaan Bantuan Operasional Sekolah Terhadap Persepsi Stakeholder Sekolah Menengah Pertama Negeri Kabupaten BintanPengaruh gaya kepemimpinan demokratik dan gaya kepemimpinan birokratik kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru SMA Negeri di TanjungpinangPengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Kepuasan Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru di SMA Negeri 1 Tukka Kabupaten Tapanuli Tengah

3. Contoh tujuan personal dalam manajemen sumber daya manusia

(Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut:
a. Tujuan Sosial
Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.
b. Tujuan Organisasional
Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.
c. Tujuan Fungsional
Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
d. Tujuan Individual
Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.

Sekian Menurut saya

4. Mengapa harus ada istilah manajemen sumber daya insani sedangkan di indonesia sudah ada istilah sumber daya manusia

Jawaban:

Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka. Perekrutan: Salah satu tanggung jawab utama manajer SDM adalah merekrut personel.

Penjelasan:

itu jawabannya

5. apa itu etika manajemen sumber daya manusia dalam hal berbisnis.​

Jawaban dan Penjelasan:

Etika manajemen sumber daya manusia dalam hal berbisnis yaitu prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai yang mengatur bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan dan cara perusahaan mengelola sumber daya manusia mereka. Etika ini mencakup sejumlah isu penting, seperti diskriminasi, pengambilan keputusan yang adil, lingkungan kerja yang aman dan sehat, hak-hak karyawan, kompensasi yang adil, dan tanggung jawab sosial perusahaan.

6. apa saja tugas dari manajemen sumber daya manusia

 - Desain Organisasi
 -Manajemen penilaian kinerja tenaga kerja
 - Pengaturan staff/pekerja
 - Pengaturan sistem penghargaan, asas manfaat, dan kepatuhan
 - Pengembangan organisasi dan karyawan 
maaf alo salah aku tau dari kakakku

7. Contoh ringkasan jurnal konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Jawaban:

RESUME JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIK:KESESUAIAN ANTARA STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIADENGAN STRATEGI BISNIS ( ARTIKEL 1 )Peran baru sumber daya manusia bertanggung jawab dalam membangun kemampuanorganisasi memanfaatkan peluang eksternal. Peran baru sumber daya manusia juga harusmeyakinkan bahwa pernyataan visi yang secara ditransformasikan ke dalam perilakuorganisasional, dengan membantu karyawan untuk memahami pekerjaan mana yang harusdilanjutkan dan mana yang segera dihentikan.Untuk menjadikan partner bisnis, harus terjalinkesesuaian yang kuat antara manajemen sumber daya manusia ditingkat implementasi denganstrategi bisnis atau korporat. Kesesuaian yang dimaksud dalam hal ini adalah bahwa programdan praktek sumber daya manusia mempunyai hubungan yang integrative dengan posturstrategic (misi, visi, nilai, tujuan, dan strategi) dan berbagai perubahan yang terkait denganbisnis dan lingkungan.Perubahan Peran Sumber Daya ManusiaTerdapat empat peran yang ada di perubahan peran sumber daya manusia, sebegai berikut:-Peran Partner Strategik-Peran Ahli administratif-Peran Pejuang (employee champion)-Peran Agen perubahanKeempat peran baru yang dinyatakan oleh Ulrich (1997) itu akan berjalan dan mencapai hasilyang maksimal akan sangat tergantung pada tingkatan kesesuaian (alignment) antara fungsisumber daya manusia dan perencanaan strategic (bisnis). Jika organisasi sudah berada padatingkatan integrative linkage, maka keempat peran baru tersebut mencapai hasil yang palingmaksimal. Peran-peran diatas mensyaratkan kemampuan dan keahlian baru agarmenghasilkan kinerja yang diharapkan, sehingga kemampuan dan keahlian sudah sewajarnyadiimplementasikan secara berkelanjutan guna memperoleh keberhasilan organisasi.

Penjelasan:

maaaf kalau salh

8. apakah manajemen personalia sama dengan manajemen sumber daya manusia?​

manajemen sumber daya manusia lebih terfokuskan pada tujuan dan sementara Manajemen Personalia lebih memfokuskan pada hasil.

9. pengertian manajemen sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkatMSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranansumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki olehindividu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. (ini q liat di google)

10. Contoh ringkasan jurnal konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Jawaban:

RESUME JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIK:KESESUAIAN ANTARA STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIADENGAN STRATEGI BISNIS ( ARTIKEL 1 )Peran baru sumber daya manusia bertanggung jawab dalam membangun kemampuanorganisasi memanfaatkan peluang eksternal. Peran baru sumber daya manusia juga harusmeyakinkan bahwa pernyataan visi yang secara ditransformasikan ke dalam perilakuorganisasional, dengan membantu karyawan untuk memahami pekerjaan mana yang harusdilanjutkan dan mana yang segera dihentikan.Untuk menjadikan partner bisnis, harus terjalinkesesuaian yang kuat antara manajemen sumber daya manusia ditingkat implementasi denganstrategi bisnis atau korporat. Kesesuaian yang dimaksud dalam hal ini adalah bahwa programdan praktek sumber daya manusia mempunyai hubungan yang integrative dengan posturstrategic (misi, visi, nilai, tujuan, dan strategi) dan berbagai perubahan yang terkait denganbisnis dan lingkungan.Perubahan Peran Sumber Daya ManusiaTerdapat empat peran yang ada di perubahan peran sumber daya manusia, sebegai berikut:-Peran Partner Strategik-Peran Ahli administratif-Peran Pejuang (employee champion)-Peran Agen perubahanKeempat peran baru yang dinyatakan oleh Ulrich (1997) itu akan berjalan dan mencapai hasilyang maksimal akan sangat tergantung pada tingkatan kesesuaian (alignment) antara fungsisumber daya manusia dan perencanaan strategic (bisnis). Jika organisasi sudah berada padatingkatan integrative linkage, maka keempat peran baru tersebut mencapai hasil yang palingmaksimal. Peran-peran diatas mensyaratkan kemampuan dan keahlian baru agarmenghasilkan kinerja yang diharapkan, sehingga kemampuan dan keahlian sudah sewajarnyadiimplementasikan secara berkelanjutan guna memperoleh keberhasilan organisasi.

Penjelasan:

maaf kalau salh

11. pengertian manajemen sumber daya manusia??

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

manajemen sumber daya menusia (MSDM)adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan ,karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

12. hubungan manajemen sumber daya manusia dan strategi sumber daya manusia, serta fungsi strategi SDM.​

Hubungan manajemen sumber daya manusia dan strategi sumber daya manusia adalah strategi sumber daya manusia merupakan salah satu cara untuk memberdayakan sumber daya manusia fungsi strategi SDM untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat berkembang ke arah yang lebih baik.

PEMBAHASAN

Manajemen Strategi Sumber Daya Manusia adalah praktik menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik SDM untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Tujuan dari Manajemen Strategi SDM adalah

Mencapai produktivitas dan profit atau keuntungan. Agar memiliki karyawan terampil bersedia terlibat dan termotivasi dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan.

Dengan adanya strategi dalam bidang SDM maka perusahaan pun akan berjalan dengan baik

Pelajari lebih lanjut

Materi tentang Strategi Sumber Daya Manusia https://brainly.co.id/tugas/6927645

#BelajarBersamaBrainly#SPJ1

13. ringkasan materi tentang manajemen sumber daya manusia ​

Jawaban:

Manajemen sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Sulistiyani dan Rosidah, 2009:11).

Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain. Artinya, tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih. Sementara itu manajemen sumber daya manusia sebagai suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam suatu perusahaan.

Adanya yang menciptakan Human Resources, ada yang mengartikan sebagai man power management serta ada yang menyertakan dengan pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai personal (personalia, kepegawaian, dan sebagainya). Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah.

Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kontribusi pegawai terhadap organisasi dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Hal ini dapat di pahami karena semua kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan, tergantung kepada manusia yang mengelola organisasi yang bersangkutan. Oleh sebab itu, sumber daya manusia tersebut harus dikelola agar dapat berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan organisasi.

Lingkup manajemen SDM menurut (Edwin B Flippo, 1994) dapat diidentifikasi dari fungsi yang meliputi: Pengadaan, Pengembangan, Pemberian kompensasi, Pengintegrasian, dan Pemeliharaan serta pelepasan Sumber Daya Manusia, ruang lingkup manajemen sumber daya manusia sangat luas.

Manusia merupakan sumber daya paling penting dalam sebuah perusahaan. Berbanding lurus dengan hal tersebut, manusia juga merupakan sumber daya yang paling rumit untuk dipahami. Kerumitan ini adalah sebagai akibat dari uniknya sifat dari masing-masing individu yang ada di dunia, khususnya dunia kerja.

Homogennya tingkat pendidikan, usia, sosial dan budaya masing-masing karyawan pada suatu perusahaan ternyata tidak menjamin jika mereka dapat diperlakukan dengan cara yang sama.

Masing-masing individu membutuhkan penanganan yang khusus untuk menjamin kontribusi karyawan pada perusahaan berjalan dengan maksimal.

Seperti yang telah dijelaskan di atas, awalnya faktor gaji seringkali menjadi faktor penentu apakah seseorang mau atau tidak mau bekerja di sebuah perusahaan. Seiring berjalannya waktu, faktor gaji dapat digeser oleh faktor-faktor lain, salah satunya adalah penghargaan yang diterima oleh karyawan dari perusahaan tempatnya bernaung.

Hal inilah yang membuat manajemen sumber daya manusia menjadi penting.

Untuk bisa memahami pengertian manajemen sumber daya manusia, maka kita harus mengetahui pengetian manajemen terlebih dahulu.

Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement yang memiliki arti seni melaksana dan mengatur. Sementara menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, manajemen memiliki dua pengertian. Pertama, manajemen adalah penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Kedua, manajemen merujuk pada pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi.

Penjelasan:

Semoga membantu...

14. tujuan manajemen sumber daya manusia guru​

Jawaban:

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kegunaan dari seluruh pekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi.

15. manajemen sumber daya manusia adalah fungsi tujuan

meningkatkan daya kerja suatu negara

16. Berikan contoh Teknologi Informasi dalam Bidang Manajemen Power Elektrikal, Produksi Elektrikal, Manajemen Sumber Daya Manusia ?

Penjelasan:

Penerapan Teknologi Informasi pada Manajemen SDM <ul><li>Prepared by: </li></ul><ul><li>Hafiz Hasbi </li></ul><ul><li>Muhammad Lufti S. </li></ul><ul><li>Noverino Rifai </li></ul>To be presented on June,4 th 2011 Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe (ITBK)

2. Agenda <ul><li>Definisi MSDM dan TI </li></ul><ul><li>Manfaat TI pada MSDM </li></ul><ul><li>Penerapan TI Pada MSDM </li></ul><ul><li>Waspadai Ancaman TI </li></ul><ul><li>Kesimpulan </li></ul>

3. Definisi <ul><li>Manajemen SDM (MSDM) </li></ul><ul><ul><li>Aktivitas, kebijakan, dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan dengan maksud untuk memaksimalkan peran mereka dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan ( materi Pertemuan-I MSDM MM-ITBK ) </li></ul></ul><ul><li>Teknologi Informasi (TI) </li></ul><ul><ul><li>cabang ilmu teknik yang berhubungan dengan penggunaan perangkat komputer dan telekomunikasi untuk mengambil , menyimpan , dan mengirimkan informasi ( wordnetweb, 2011.06.03,08:03 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>akuisisi , pengolahan , penyimpanan dan penyebaran informasi dengan perangkat komputer dan telekomunikasi berbasis mikroelektronik ( wikipedia, 2011.06.03,08:12 ) </li></ul></ul>

4. Definisi Penerapan TI pada MSDM? <ul><li>Penggunaan perangkat komputer dan telekomunikasi untuk mengambil , menyimpan , dan mengirimkan informasi yang terkait dengan aktivitas, kebijakan, dan sistem MSDM untuk memaksimalkan peran karyawan dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan </li></ul>

5. Pergeseran Peran MSDM IBM : Human resources (HR) departments play a critical role in contributing to the overall productivity and strength of an organization . As HR helps to build a stronger workforce through better recruiting, training and retention, the workforce helps drive the efficiency of the business as a whole. And a more productive, effcient and agile business can better respond to competitive and market shifts, and be more proftable. Teknologi Informasi

6. Manfaat TI pada MSDM <ul><li>Efektivitas </li></ul><ul><li>Efisiensi </li></ul><ul><li>Fleksibilitas </li></ul><ul><li>Optimalisasi aktivitas </li></ul><ul><li>Penerapan best practices </li></ul><ul><li> produktivitas dan kekuatan perusahaan </li></ul><ul><li>  kemampuan berkompetisi </li></ul>

7. Penerapan TI Pada MSDM e-mail internet mobile device e-recruitement ERP e-learning placement simulation business intelligence self-service video converence LAN e-HR PC virtual team HRIS knowledge management VR SSO HR Dashboard database

8. Penerapan TI Pada MSDM (link-and-match) internet mobile device e-recruitement ERP e-learning placement simulation business intelligence employee self-service video converence LAN e-HR PC e-mail virtual team salary & bonus self-service HRIS enrollment self-service Internet (candidate profile) knowledge management VR SSO HR Dashboard database

9. 1. Aktivitas MSDM (Umum) <ul><li>Sistem Informasi SDM yang terintegrasi dengan SI unit lainnya. </li></ul><ul><li>Konektivitas antar komputer lokal dan internet </li></ul><ul><li>Komunikasi elektronik </li></ul><ul><li>Perangkat elektronik </li></ul><ul><li>Kolaborasi tim dan diskusi </li></ul>internet mobile device ERP employee self-service LAN e-HR PC e-mail HRIS video converence virtual team SSO database

10. 2. Analisis dan Desain Pekerjaan <ul><li>Kolaborasi tim dan diskusi mengenai analisis dan desain pekerjaan, bisa melibatkan personel dari wilayah geografis yang berbeda </li></ul><ul><li>Akses terhadap spesifikasi pekerjaan yang berlaku saat ini </li></ul>video converence virtual team HRIS

11. 3. Rekrutment dan Seleksi <ul><li>Rekrutmen pegawai baru berbasis web dan online, portal pencari kerja </li></ul><ul><li>Klarifikasi awal profil calon pegawai di internet </li></ul><ul><li>Simulasi penempatan pegawai pada posisi tertentu, gap analysis . </li></ul>e-recruitement Placement simulation Internet (candidate profile) HRIS

12. 4. Pelatihan dan Pengembangan <ul><li>Self enrollment, karyawan bisa memilih materi training yang ingin diikuti. </li></ul><ul><li>Online training, bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja. </li></ul><ul><li>Transfer pengetahuan menggunakan KM untuk karyawan lain yang membutuhkan skillset spesifik. </li></ul><ul><li>Simulasi pelatihan fisik dengan resiko besar </li></ul>e-learning enrollment self-service knowledge management VR

13. 5. Manajemen Kinerja <ul><li>Penentuan target kinerja periodik. </li></ul><ul><li>Pencatatan realisasi kinerja dan penilaian kinerja, target vs realisasi </li></ul><ul><li>Dashboard hasil kinerja setiap unit dan bagian; Key Performance Indicator. </li></ul><ul><li>Bahan penilaian untuk menentukan kompensasi berdasarkan hasil penilaian kinerja </li></ul>business intelligence HRIS HR Dashboard

17. Bagaimana manajemen sumber daya manusia dalam organisasi​

Jawaban:

Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kontribusi sumberdaya manusia (karyawan)terhadap organisasi.

18. 1. Sumber daya manusia merupakan salah satu bidang penting dalam manajemen pendidikan. Jelaskan manajemen seperti apa yang dibutuhkan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Jawaban:

Dengan Melakukan Pelatihan. Pendidikan. Pembinaan. Recruitment. Mengadakan Perubahan Sistem. Kesempatan. Penghargaan.

Penjelasan:

Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu bentuk usaha meningkatkan kualitas dalam pengembangan suatu lembaga pendidikan. Peningkatan kualitas sumber daya manusia diperlukan sebuah mekanisme yang mampu mengatur dan mengoptimalkan berbagai sumber daya manusia yang ada di sekolah, diantaranya tenaga pendidik dan pendidikan. Tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui latar belakang alam SMPIT, pelaksanaan manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan mutu pendidikan berdasarkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, pembekuan, mutu pendidikan, hambatan yang dihadapi dan upaya. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif. Manajemen sumber daya manusia dari aspek; perencanaan bersadarkan skala kebutuhan, pengorganisasian yang melibatkan pengurus, uraian pekerjaan yang ditentukan, pengendalian berbasis Quality Assurance (QA), peningkatan tenaga pendidik melalui pelatihan. Mutu pendidikan memakai standar proses untuk mencapai standar kompetensi lulusan.

19. Terangkan yang anda ketahui tentang manajemen sumber daya manusia

Jawaban:

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan

20. hubungan manajemen dengan kualitas sumber daya manusia

Seperti itu lah yayayayyayayayayayayayayayya ok

21. Apa peran manajemen sumber daya manusia di era sekarang ini​

Jawaban:

untk memastikan bahwa organusasi ini mampu mencapai keberhasilan melalui orang.

manajemen itu adlh ilmu seni engatur proses pemaanfaatan sumber daya manusia dn sumber daya yg lain

Jawaban:

Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses pengendalian berdasarkan fungsi manajemen terhadap daya yang bersumber dari manusia. Hubungan manajemen dengan sumber daya manusia, merupakan proses usaha pencapaian tujuan melalui kerjasama dengan orang lain. Ini berarti menunjukkan pemanfaatan daya yang bersumber dari orang lain untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia sering disebut sebagai Human Resource, tenaga atau kekuatan manusia. Sumber daya yang juga disebut sumber tenaga, kemampuan, kekuatan, keahlian yang dimiliki oleh manusia. Manusia sebagai perencana, pelaksana, pengendali dan evaluasi suatu pembangunan sangat mempengaruhi keberhasilan pembangunan, karena manusia memiliki peran yang sangat menentukan.

Tujuan manajemen sumber daya manusia secara umum adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Sistem manajemen sumber daya manusia dapat menjadi sumber kapabilitas organisasi yang memungkinkan perusahaan atau organisasi dapat belajar dan mempergunakan kesempatan untuk peluang baru.

Sebagai faktor pertama dan utama dalam proses pembangunan, Sumber daya manusia selalu menjadi subjek dan objek pembangunan. Proses administrasi pun sangat dipengaruhi oleh Manajemen Sumber Daya Manusia. Peranan administrasi sangat menentukan dalam kelangsungan hidup suatu pemerintah. Namun, ada yang lebih menentukan lagi dari administrasinya, yaitu manusianya. Baik buruknya administrasi sangat tergantung pada sumber daya yang dimilikinya, dan manakala kualitas sumber daya yang dimiliki baik, maka proses administrasi berjalan baik, serta tujuan dapat tercapai sebagaimana yang diharapkan.

Peran serta sumber daya manusia dalam pembangunan bukan saja hanya aktif melainkan kesadaran yang dimilikinya tanpa dikendalikan sudah aktif, artinya bukan karena dipaksa, dan itulah yang sebenarnya hakikat peran serta sumber daya manusia dalam pembangunan yang diharapkan.

Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Unsur manajemen sumber daya manusia adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan demikian fokus yang dipelajari manajemen sumber daya manusia ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.

Di era globalisasi ini kita dituntut untuk bertindak cepat dalam menghadapi setiap masalah, terutama pada masalah SDM . SDM di Indonesia masih kalah jauh oleh negara-negara lain, tingkat keefektifan dalam menghadapi era globalisasi masih rendah atau minim. Di Indonesia saat ini masih banyak yang percaya atau memakai SDM asing untuk bisa bersaing dalam persaingan era globalisasi sekarang ini, sehingga membuat orang Indonesia kurang percaya diri dengan kemampuaannya sendiri bahwa dia mampu bersaing bisnis yang bertaraf internasional.

22. bagaimana hubungan antara manajemen dengan sumber daya manusia ?

Salah satu bentuk dari kegiatan manajemen yang ada pada perusahaan adalah pada bidang sumber daya manusia. Hubungan sumber daya manusia dengan manajemen adalah sumber daya manusia atau tenaga kerja yang ada pada perusahaan harus dikelola dengan baik sehingga penggunaan tenaga kerja bisa menjadi maksimal dan menciptakan hasil optimal bagi perusahaan.

Pembahasan

Manajemen adalah kegiatan perencanaan dan pengelolaan setiap sumber daya usaha yang ada pada perusahaan sehingga bisa mencapai tujuan perusahaan. Fungsi manajemen bagi perusahaan begitu penting karena tanpa adanya manajemen yang baik, sumber daya usaha yang ada pada perusahaan bisa tidak digunakan secara optimal. Salah satu bentuk dari kegiatan manajemen yang ada pada perusahaan adalah manajemen sumber daya manusia.

Manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan perencanaan, perekrutan, pelatihan,dan juga pengembangan karir dari pada tenaga kerja sehingga bisa menciptakan tenaga kerja yang bisa mewujudkan tuuan perusahaan. Pihak dalam perusahaan yang bertanggung jawab atas manajemen sumber daya manusia adalah Human Resource atau manajemen insani.

Berikut adalah fungsi dari manajemen sumber daya manusia pada perusahaan:

Perencanaan: merencanakan jumlah dari tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan dan juga menentukan tanggung jawab dari setiap tenaga kerja yang ada pada perusahaan.Pengangkatan dan pemberhentian: merekrut tenaga kerja baru ketika dibutuhkan dan juga melakukan pemberhentian pada tenaga kerja perusahaan ketika ada kelebihan tenaga kerja atau ada tenaga kerja yang tidak bekerja secara optimal.Penilaian: mengevaluasi kinerja dari tenaga kerja dan juga memberikan promosi ketika performa dari tenaga kerja sudah cukup memadai untuk mendapatkan tanggung jawab lebih pada perusahaan.

Pelajari lebih lanjut

Materi tentang manajemen produksi dan manajemen operasi

https://brainly.co.id/tugas/27081301

Materi tentang manajemen keuangan dalam perusahaan

https://brainly.co.id/tugas/10268437

Materi tentang manajemen sumber daya manusia

https://brainly.co.id/tugas/24703049

Detail jawaban

Kelas: 10

Mapel: Wirausaha

Bab: -

Kode: 10.23

#AyoBelajar 

23. Peran manajemen sebagai transformasi sumber daya manusia

Peran manajemen sebagai tranformasi sumber daya manusia adalah sebagai berikut:

Sebagai evaluasi performaPelatihan dan pengembanganKesehatan dan keamananPengambilan keputusanMengelola SDM menjadi lebih baik

Pembahasan:

Terdapat beberapa tujuan manajemen sumber daya manusia pada sebuah perusahaan, antara lain:

Merencanakan sistem kerja yang lebih efektif di mana hal tersebut meliputi perekrutan karyawan baru, seleksi, penggajian, serta pengembangan dan pelatihan karyawan pada sebuah perusahaan.Mengembangkan sebuah sistem manajemen yang lebih baik dan menyadari semua elemen di perusahaan akan mendukung untuk mengembangkan setiap iklim kinerja yang positif di lingkungan perusahaan.    Semua karyawan dipastikan mendapat kesempatan yang sama untuk mengembangkan perusahaan, dan berkembang diperusahaan sekaligus menguntungkan perusahaan. Pencapaian karyawan dipastikan dapat dinilai dan dihargai.Kesehatan dan kesejahteraan karyawan harus dijaga baik fisik dan mentalnya.Lingkungan kerja yang kondusif untuk semuanya dapat diciptakan.

SDM berawal dari proses administrasi yang fungsinya memperkerjakan karyawan, membayar karyawan, mengatur, menyelesaikan perselisihan dengan manajemen. Dalam peran ini, SDM melayani agenda eksekutif.

Terdapat beberapa perusahaan memerukan peran ini agar tetap ada. Ketidakinginan membuat manajer menempatkan sendiri kebijakan pengelolaan anggotanya.

Pelajari Lebih Lanjut:

Pelajari lebih lanjut mengenai peran manajemen sumber daya manusia https://brainly.co.id/tugas/50948684

#BelajarBersamaBrainly #SPJ4

24. hal yang perlu dikembangkan dalam manajemen sumber daya manusia adalah.....

dengan meningkatkan qualitas Sumber daya mausianya, melalui pendidikan

25. Bagaimana manajemen sumber daya manusia dalam organisasi?​

Penjelasan:

Manajemen SDM bertugas mengevaluasi performa tenaga kerja dan memastikan masing-masing tenaga kerja melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pekerjaannya. Manajemen SDM biasanya melakukan pelatihan dan penilaian dalam pengadaan SDM pada suatu perusahaan.

JanganLupaIkuti

26. fungsi manajemen sumber daya manusia

meringankan tenaga kerja 

27. apa pentingnya Manajemen sumber daya manusia?

jika tidak ada manejemen sumber daya manusia maka suatu perrkonomian manusia akan rumit dan tidak stabil

28. Model manajemen Sumber daya manusia​

Jawaban:

1. Administratif

Model manajemen SDM ini menekankan fungsi HRD sebagai administrator di perusahaan yang menjalankan pekerjaan kepegawaian secara rutin, seperti pencatatan dan pengarsipan data dan dokumen yang terkait dengan karyawan.

Peran HRD di sini antara lain mengelola data karyawan, mencatat cuti, lembur, dan daftar kehadiran karyawan, mengatur pendaftaran kepesertaan dan pelaporan BPJS, serta menyusun surat penawaran kerja (offering letter).

2. Legal

Model MSDM ini mengutamakan fungsi legal HRD untuk memastikan perusahaan berjalan di dalam koridor hukum ketenagakerjaan. Peran ini membutuhkan pemahaman mendalam tentang peraturan perundangan-undangan yang berhubungan dengan industri dan tenaga kerja, minimal pengetahuan tentang UU Ketenagakerjaan dan UU Cipta Kerja beserta aturan turunannya seperti Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri Ketenagakerjaan, dan Peraturan Presiden.

Peran HRD di sini antara lain membuat dokumen perjanjian kerja, menyusun peraturan perusahaan, mewakili perusahaan dalam perjanjian kerja bersama dengan serikat pekerja, dan menangani pemutusan hubungan kerja (PHK).

3. Finansial

Model manajemen SDM ini mengutamakan fungsi finansial HRD untuk merancang paket kompensasi dan benefit karyawan yang adil dan memuaskan. HRD juga terlibat dalam penggajian, pemberian tunjangan dan bonus, serta fasilitas kredit dari kantor.

Fungsi finansial HRD di sini dapat meliputi perhitungan gaji karyawan termasuk PPh 21 dan iuran BPJS, pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR), pemberian bonus dari laba usaha, penyusunan struktur dan skala upah, penyesuaian dan kenaikan gaji, pembayaran reimbursement, perhitungan upah lembur, serta perhitungan uang makan dan transportasi.

4. Manajerial

Model manajerial lebih fokus pada fungsi HRD dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan karyawan di perusahaan untuk menjaga produktivitas. HRD berperan dalam merekrut kandidat yang tepat dan memberhentikan kandidat yang tidak tepat, melakukan penilaian dan evaluasi kinerja, serta menyiapkan kandidat untuk pengisian peran atau promosi, rotasi, dan demosi.

Peran manajerial HRD juga meliputi pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan skill dan kompetensi sesuai kebutuhan perusahaan. Model ini mensyaratkan keterampilan manajerial yang baik.

5. Humanistis

Model manajemen sumber daya manusia ini lebih mengutamakan peran HRD dalam mengelola karyawan sebagai manusia dan aset perusahaan, bukan sekadar tenaga kerja. Setiap karyawan memiliki tujuan personal, misalnya ingin menguasai keterampilan baru, menjalani karier sesuai minat, dan mengembangkan potensi diri dengan tantangan peran dan tanggung jawab baru.

Fungsi HRD di sini adalah membantu setiap karyawan mencapai tujuan mereka seiring dengan tujuan perusahaan. Karyawan yang mendapat pemenuhan diri akan lebih bahagia, loyal, dan memiliki moral yang tinggi. Pada akhirnya ini akan berdampak pada peningkatan produktivitas.

6. Ilmu perilaku

Model manajemen SDM ini berdasar pada ilmu perilaku atau psikologi dalam mengelola karyawan perusahaan. Ilmu perilaku berguna untuk mengarahkan karyawan pada tindakan yang tepat dan positif, yang kemudian dapat mendorong kontribusi mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan.

HRD harus bisa menjadi partner konseling bagi karyawan, menampung keluhan, serta menawarkan solusi jitu untuk memecahkan masalah. HRD juga menggunakan pengetahuan untuk memahami karakter, sikap, dan perilaku karyawan. Contohnya, menentukan karakter yang cocok untuk sebuah peran di organisasi atau mengembangkan bakat-bakat di dalam organisasi.

29. Bagaimana sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen?

Jawaban:

Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan.

30. Bagaimana sumber daya manusia mempengaruhi manajemen

Jawaban:

Sumber daya manusia dapat mempengaruhi manajemen melalui sistem rekrutmen dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan

31. Apa hubungan antara manajemen dengan manajemen sumber daya manusia?

MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan

32. uraikan fungsi manajemen sumber daya manusia

Managemen yang berfungsi memonitoring hak dan kewajiban serta melayani kebutuhan seseorang baik dari kesejahteraan berupa Gaji, tunjangan kesehatan, pendidikan pensiun dll.

33.  mengapa kita perlu mempelajari Manajemen Sumber Daya Manusia​

Manajemen sumber daya manusia perlu dipelajari karena:

Manajemen sumber daya manusia merupakan sarana komunikasi yang digunakan oleh pemilik perusahaan kepada tenaga kerja dan juga sebaliknya.Manajemen sumber daya manusia bisa menghitung jumlah tenaga kerja yang tepat bagi perusahaan untuk mendukung rencana perusahaannya.Manajemen sumber daya manusia bisa menciptakan motivasi bagi para tenaga kerja untuk bisa menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.Manajemen sumber daya manusia bisa mengalokasikan sumber daya manusia yang ada pada perusahaan dengan baik dan optimal.

Pembahasan

Manajemen adalah kegiatan mengalokasikan, merencanakan, dan juga menggunakan setiap sumber daya usaha yang dimiliki oleh perusahaan. Manajemen merupakan aspek yang sangat penting bagi perusahaan karena tanpa manajemen yang baik, sumber daya usaha yang ada pada perusahaan bisa tidak digunakan secara optimal sehingga pelaksanaan usaha menjadi tidak efektif. Salah satu bidang dalam manajemen adalah manajemen sumber daya manusia.

Manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan merencanakan, merekrut, memberhentikan, mengalokasikan, dan mempromosikan tenaga kerja yang ada pada perusahaan. Melalui manajemen sumber daya manusia, tenaga kerja yang ada pada perusahaan akan dialokasikan sesuai dengan keahliannya sehingga setiap tenaga kerja akan memiliki tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan kelebihannya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia menjadi sangat penting karena tenaga kerja adalah sumber daya usaha utama pada perusahaan yang terlibat secara langsung dalam kegiatan produksi, pemasaran, dan juga operasional perusahaan.

Pelajari lebih lanjut

Materi tentang manajemen produksi dan manajemen operasi

https://brainly.co.id/tugas/27081301

Materi tentang manajemen keuangan dalam perusahaan

https://brainly.co.id/tugas/10268437

Materi tentang manajemen sumber daya manusia

https://brainly.co.id/tugas/24703049

Detail jawaban

Kelas: 10

Mapel: Ekonomi

Bab: 6 - Konsep Manajemen

Kode: 10.12.6

#AyoBelajar #SPJ2 

34. Dimana letak penting sumber daya manusia dan manajemen sumber  daya manusia?

letak pentingnya adalah kualitas manusia itu sendiri....

35. Apa hubungan antara manajemen dengan manajemen sumber daya manusia?

Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Dan aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya, maka MSDM melibatkan banyak aspek, terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). 

36. Berikan contoh kegiatan Manajemen Sumber Daya manusia yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian?​

contoh kegiatan Manajemen Sumber Daya manusia yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian adalah respon SDM terhadap kebijakan strategis di bidang ekonomi serta tenaga kerja melalui RPJMN 2015-2019 seperti yang terlihat dalam Kebijakan pembangunan sumber daya manusia untuk menghadapi fase bonus demografi menuju tahun 2025-2035.

Pembahasan

Manajemen sumber daya manusia merupakan proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan. Adapun tujuan dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah :

Membuat Kebijakan dan PertimbanganMembantu Perusahaan Mencapai TujuanMemberi DukunganMenyelesaikan MasalahMedia Komunikasi Terbaik

Ada beberapa cara yang dapat dilakukan sebagai respon terhadap perkembangan perekonomian yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia anatara lain :

Dengan meningkatnya iklim investasi serta iklim usaha yang mengedepankan kepastian hukum, penyederahaan perijinan investasi, insentif, serta fasilitas investasi. Peningkatan investasi dan inklusif ini harus pengutamaan peningkatan investasi, penyebaran investasi di seluruh daerah agar lebih berimbang dan merata serta pengembangan investasi lokal dan investasi yang keluar Memperluas lapangan kerja dengan cara memperkuat daya saing tenaga kerja yang berkualitas agar dapat memasuki pasar tenaga kerja secara global Mengembangkan ekonomi kreatif  dan inovatifPelaksanaan SJSN bagi para pekerja Mendorong kerja sama ekonomi internasional yang lebih selektif dengan cara mengutamakan kepentingan nasional untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan jumlah ekspor, pariwisata, serta investasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Meningkatkan iklim ketenagakerjaan yang lebih kondusif Serta memperluas kerjasama untuk melindungi hak dan keselamatan tenaga migran.Pelajari lebih lanjut

1. Materi tentang relevansi manajemen brainly.co.id/tugas/17747810

2. Materi tentang ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/2864063

3. Materi tentang fungsi-fungsi manajemen brainly.co.id/tugas/5620502

--------------------------Detil Jawaban

Kelas ; X (1 SMA)

Mapel : Ekonomi

Bab : Konsep Manajemen

Kode ; 10.12.6

Kata Kunci : Manajemen, Perkembangan Ekonomi.

37. apa yang dimaksud manajemen sumber daya manusia (SDM)?

Manajemen sumber daya manusia adalah pengelolaan sumber daya manusia agar SDM tersebut bisa berfungsi dengan baik dan cukup membatu juga sesuai dengan kupoksi(tugasnya)

38. Bagaimana sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen?

Jawaban:

Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan. Dengan kualifikasi dan keahlian yang tepat, maka sumber daya manusia itu benar-benar berguna bagi perusahaan sehingga manajemen perusahaan bisa menciptakan keunggulan kompetitif melalui karyawan yang direkrutnya.

Penjelasan:

Sumber daya manusia juga merupakan hal yang sangat penting dalam manajemen. Jika SDM tidak memadai, secara otomatis perusahaan akan gagal meraih tujuan yang ingin dicapai.

Semoga membantu!

39. hubungan manajemen dengan kualitas sumber daya manusia

Kualitas sumber daya manusia sangat berpengaruh dalam manajemen. Dimana dibutuhkan SDM yang bisa mengatur dan ahli serta paham akan tugas yang sedang dia laksanakan. SDM yang berkualitas bisa berkualitas jika sebelum bekerja melakukan pelatihan dan terdidik. Maaf kalo salah

40. kumpulan teori manajemen sumber daya manusia

Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia

Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia 
a. Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan penampilan hasil karya seseorang dalam bentuk kualitas ataupun kuantitas dalam suatu organisasi. Kinerja tampilan individu maupun kelompok kerja pegawai. Hal penting dalam kinerja adalah tujuan, ukuran, dan penilaian. Penentuan tujuan setiap unit organisasi merupakan strategi dalam meningkatkan kinerja. Tujuan memberikan arah dam mempengaruhi bagaimana perilaku pekerja yang diharapkan organisasi dari setiap personel.
Tolak Ukur Kinerja
Dimensi-dimensi yang dijadikan sebagai ukuran kerja menurut Nawawi(2000:97) adalah sebagai berikut..
1. Tingkat kemampuan kerja (kompetensi) dalam melaksanakan pekerjaan baik yang diperoleh dari hasil pendidikan dan pelatihan maupun yang sumber dari pengalaman kerja. 
2. Tingkat kemampuan eksekutif dalam memberikan motivasi kerja, agar pekerja sebagai individu pekerja dengan usaha maksimum, yang memungkinkan tercapainya hasil sesuai dengan keinginan dan kebutuhan masyarakat.
b. Kompensasi 
Kompensasi adalah salah satu faktor baik secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai. Karena semestinya pemberian kompensasi kepada pegawai perlu mendapat perhatian khusus dari pihak manajemen instansi agar motivasi para pegawai dapat dipertahankan dan kinerja pegawai diharapkan akan terus meningkat. Kompensasi langsung terdiri atas gaji, uang transport, tunjangan hari raya, uang lembur, dan tunjangan langsung lainnya. Sedangkan pada kompensasi tidak langsung terdiri atas promosi jabatan, asuransi, tunjangan jabatan, dan mutasi. 

Sistem kompensasi adalah dengan memberikan kepada pegawai atas dasar dari prestasi kerjanya. Sistem kompensasi meliputi (1). Upah potongan (piecework), (2) Komisi, (3) Bonus, (4) bagian laba, (5) bagi produksi. Sistem kompensasi salah satu alat memotivasi karyawan yang bertujuan mencapai yang telah ditetapkan. Umumnya, kompensasi diberikan imbalan dari perilaku kerja individual, akan tetapi ada yang kelompok. 
c.Kompetensi
Kompetensi adalah karakteristik dasar yang dihubungkan dengan peningkatan kinerja individu atau tim. Pengelompokan kompetensi terdiri dari pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan kemampuan (ablities). Kompetensi karyawan diperlukan untuk mengidentifikasi pekerjaan sesuai dengan prestasi yang diharapkan. Kompetensi tingkat karyawan adalah sebagai berikut..
Flexibility, adalah kemapuan untuk melihat perubahan sebagai salah satu kesempatan yang menggembirakan ketimbang sebagai ancaman. 
Information seeking, motivation, and ability to learn, adalah kemampuan mencari kesempatan belajar tentang keahlian teknis dan interpersonal. 
Achievment motivation, adalah kemampuan berinovasi sebagai peningkatan kualitas, dan produktivitas. 
Work motivation under time pressure, adalah kemampuan menahan stres dalam organisasi, dan komitmen dalam menyelesaikan pekerjaan 
Collaborativeness adalah kemampuan pegawai untuk bekerja secara kooperatif di dalam kelompok. 
Customer service orientation adalah kemampuan melayani konsumen, mengambil insiatif dalam mengatasi masalah yang dihadapi konsumen.
d. Komitmen Pegawai
Komitmen pegawai adalah kekuatan relatif dari identifikasi dan keterlibatan individu kepada organisasi tertentu. Komitmen dipengaruhi oleh empat faktor utama yaitu sebagai berikut...
1). Visiblitas, adalah perilaku yang dapat diamati oleh orang lain. Cara sederhana untuk membuat individu memiliki komitmen pada organisasi adalah dengan melihat dukungan kepada organisasi beserta tujuan-tujuannya. Visibilitas harus dikombinasikan dengan ketegasan. 
2). Ketegasan, adalah individu tidak dapat menyangkal perilaku yang terjadi. Ketegasan perilaku tergandung atas dua faktor yaitu diamati dan jelas tidak samar-samar. Kalau perilaku yang tidak dapat diamati kecuali dengan cara merujuk maka hal ini kurang jelas. 
3). Keteguhan Perilaku, adalah permanen, tidak dapat ditarik kembali atau dibatalkan
4). Kemauan pribadi yang mengikat karyawan pada tindakannya, yakni tanggung jawab pribadi. Tingkat kemauan dari tindakan berhubungan dengan 1. pilihan, 2 adanya tuntutan eksternal untuk bertindak, 3. adanya dasar ekstrinsik untuk bertindak, dan (4). adanya kontributor untuk bertindak. 
e. Kepemimpinan 
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberikan semangat kepada orang dan membujuk anggota organisasi agar bergerak menuju arah yang diinginkan. Sebagai pemimpin ada yang efektif dan ada yang juga tidak. Efektif atau tidak efektif seorang pemimpin ditentukan atas dua faktor yaitu 1. karakteristik kepemimpinan seperti dalam teori sifat kepemimpinan (trait theory), dan karakteristik pribadi misalnya kemampuan mental yang superior, kemantangan emosi, dorongan emosi, keterampilan pemecahan masalah, keterampilan manajerial, dan keterampilan kepemimpinan. 
Esensi kepemimpinan pada dasarnya adalah membantu agar menampilkan potensi terbaiknya untuk kepentingan organisasi.

Jawabannya:
Teorinya adalah
1. Kepemimpinan
2.Kompetensi
3, Kinerja pegawai
4. Kompensasi
5. Komitmen pegawai

Maaf Kalo Salah
Semoga Membantu